A A+ A++

Aby proces transformacji energetycznej Wielkopolski Wschodniej dobrze zaplanować i rozpocząć, należało zaangażować jak najszersze grono interesariuszy.

Impuls dali ludzie z organizacji pozarządowych, którzy jako pierwsi jeszcze w 2018 roku pojawili się w Brukseli na spotkaniu Platformy Węglowej dla Terenów Górniczych w procesie Transformacji. Platforma ma za zadanie wypracować mechanizmy, które pomogą regionom górniczym w transformacji i odchodzeniu od węgla.

Właściwie natychmiast w proces i prace Platformy zaangażowały się władze województwa wielkopolskiego. Nie było to jednak działanie obok, jak często się zdarza, ale przyjęto model wspólnego z organizacjami pozarządowymi, związkami zawodowymi, lokalnymi samorządami i Zespołem Elektrowni Pątnów Adamów Konin (ZE PAK) uczestniczenia w tym procesie. Takie podejście władz Wielkopolski zaowocowało podpisaniem porozumienia na rzecz procesu sprawiedliwej transformacji w kwietniu 2019. Porozumienie skupia interesariuszy chcących aktywnie uczestniczyć w tym procesie i którzy są świadomi, że proces odchodzenia od węgla jest nieunikniony i nie ma od niego odwrotu.

Elektrownia należąca do ZE PAK

Żeby region Wielkopolski Wschodniej nie stał się czarną plamą na mapie Wielkopolski, musi on podjąć działania, które zapobiegną degradacji społecznej, kulturowej i gospodarczej. Jednocześnie należy potraktować ten problem i to wyzwanie jako okazję do zmiany i stworzenia nowej tożsamości, a nawet nowej marki Wielkopolski Wschodniej. Pojawiła się więc idea stworzenia Wielkopolskiej Doliny Energii (WDE). Wizja WDE to odwołanie się do tego, co mieszkańcy znają najlepiej, czyli produkcji energii, ale w nowej odsłonie. Produkcja energii oparta na nowoczesnych zielonych technologiach. Dlatego też powstały trzy inteligentne specjalizacje dla regionu: pierwsza to produkcja energii ze słońca i wiatru, druga to pozyskanie inwestorów w szeroko pojętej elektromobilności oraz trzecia – technologie wodorowe.

Ta wizja z 2019 roku właśnie się urzeczywistnia. Wszystkie te elementy pojawiły się w nowej zielonej strategii Grupy ZE PAK, ale także u nowo pozyskanych inwestorów, którzy zamierzają w Wielkopolsce Wschodniej wybudować farmy fotowoltaiczne czy wiatrowe na wzór wybudowanej farmy wiatrowej w Przykonie. Inwestor w Koninie rozpoczął budowę fabryki produkującej element do baterii do samochodów. Trwają prace nad pozyskaniem kolejnych inwestorów. Wizja oczywiście jest istotna, bo daje początek zmianie i szukaniu nowych rozwiązań. Jednakże żeby ta wizja się urzeczywistniła, potrzebny jest plan, który należy wypracować.

W marcu 2020 roku Wielkopolska Wschodnia została wskazana przez Komisję Europejską (KE) jako jeden z trzech subregionów w Polsce, który będzie mógł skorzystać ze środków z nowego instrumentu, jakim jest Fundusz Sprawiedliwej Transformacji. Jednym z warunków skorzystania z tego funduszu jest przygotowanie regionalnych planów sprawiedliwej transformacji. Postanowiliśmy wykorzystać potencjał, jaki wypracowaliśmy z naszymi partnerami. Zaprosiliśmy wszystkich zainteresowanych do pracy w grupach roboczych, które zostały powołane w celu wypracowania planu. Powołaliśmy cztery grupy robocze, w skład których wchodzą m.in. przedstawiciele NGO-sów, związków zawodowych, samorządów, przedsiębiorców, ZE PAK-u, ale także przedstawiciele kilku ministerstw. Każdy, kto chce, może włączyć się w prace grup i wnieść swoją wartość do procesu. Daje nam to przede wszystkim możliwość spojrzenia z różnych perspektyw na zagadnienia związanie z transformacją. Chcemy, aby w planie zostały ujęte interesy pracowników sektora paliwowo-energetycznego, rolników, biznesu, samorządów etc. Dla każdej z tych grup sprawiedliwa transformacja znaczy co innego i należy pogodzić wszystkie, często sprzeczne interesy. W tej chwili w grupach pracuje prawie 200 osób. Dzięki zaangażowaniu tak wielu osób informacja o transformacji dociera do wielu mieszkańców, a media na bieżąco informują mieszkańców o efektach pracy grup roboczych i wszelkich działaniach związanych z procesem sprawiedliwej transformacji regionu.

Odkrywka węgla brunatnego/Bloomberg

Oczywiście można było przyjąć łatwiejszy model, czyli wynająć ekspertów i zlecić im napisanie planu. Jednak to droga na skróty i rozwiązanie, które pomija prawdziwych interesariuszy procesu, czyli ludzi, których ten proces dotyka. Dlatego wierzę, że model pracy, który przyjęła Wielkopolska Wschodnia, jest lepszy, ponieważ a … czytaj dalej

Oryginalne źródło: ZOBACZ
0
Udostępnij na fb
Udostępnij na twitter
Udostępnij na WhatsApp

Oryginalne źródło ZOBACZ

Subskrybuj
Powiadom o

Dodaj kanał RSS

Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS

Dodaj kanał RSS
0 komentarzy
Informacje zwrotne w treści
Wyświetl wszystkie komentarze
Poprzedni artykułProgram „Bezpieczna Młodość” w I Zespole Szkół im. Stanisława Staszica we Wschowie
Następny artykułInformacja o Regionalnym Interwencyjnym Telefonie Zaufania dla Dzieci i Młodzieży