Według nich aż 77 proc. światowej siły roboczej boryka się z brakiem zaangażowania, a to kosztuje globalną gospodarkę blisko 8 bln dol. rocznie. Rozwiązanie dyktowane przez przedstawicielki Harvarda wydaje się proste: „nadać pracy sens i obserwować wyniki tych działań” i nie chodzi tylko i wyłącznie o odpowiednie zarobki, choć jak podkreślają, kwestia adekwatnej płacy jest fundamentem do dalszych kroków.
Jednym z pierwszych powinno być jasne komunikowanie obecnym i potencjalnym pracownikom znaczenia wykonywanych obowiązków. Chodzi o przekazanie misji, wizji i strategii organizacji, aby pokazać im, że chodzi o coś więcej niż doraźny zysk. Przedstawicielki Harvarda przekonują, że dziś dużo ważniejsze niż jeszcze dekadę temu, jest też podkreślanie przez szefów firm, jaki wysiłek podejmują w zakresie ochrony środowiska, społeczeństwa i zarządzania (ESG) oraz społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR).
Milenialsi i pokolenie Z muszą widzieć cel pracy
Czy pracownikom naprawdę zależy na takich wzniosłych celach? Tak. Ponad 83 proc. z nich twierdzi, że jest bardziej prawdopodobne, że będą pracować w firmie, która ma silną strategię dotyczącą ESG, a 88 proc. pokolenia milenialsów twierdzi, że ich praca daje większą satysfakcję, gdy może wpływać na kwestie społeczne i środowiskowe. Co więcej, prawie 65 proc. najmłodszych nie podejmie pracy, jeśli potencjalny pracodawca nie będzie miał rozwiniętych praktyk CSR. Firmy z najwyższymi wynikami w zakresie zadowolenia pracowników mają również wyniki ESG o 14 proc. wyższe od średniej globalnej.
– Z tych danych rysuje się bardzo ciekawy obraz. Pracownicy mogą nie wiedzieć co dokładnie kryje się pod akronimem CSR czy ESG, ale przekazana w przystępny sposób wizja i strategia w tych obszarach nadaje ich pracy sensu. Pod jednym warunkiem – nie będzie to tylko zbiór pustych sloganów, ale będą stały za tym konkretne działania i praktyki. To szczególnie ważne dla młodszych pracowników, którzy np. w sferze ekologii są nastawieni na aktywność – diagnozuje Paweł Romański, CEO w Posadzimy.pl – firmy, która ułatwia innym markom wzmocnienie strategii CSR i zrównoważonego rozwoju przez sadzenie drzew w ich imieniu.
Jeszcze inne światło rzuca ankieta opublikowana przez Association of Corporate Citizenship Professionals i YourCause z Blackbaud, która objęła pracowników działów CSR i ESG ze 149 różnych firm. Wyniki pokazały niepokojący rozdźwięk pomiędzy liderami wyższego szczebla a ich działami.
Choć kadra zarządzająca lubi rozmawiać o ważnych sprawach m.in. na temat znaczenia CSR i ESG, to zaledwie 44 proc. ankietowanych stwierdziło, że ich menedżerowie są rzeczywiście bardzo zaangażowani w tym temacie. Natomiast tylko 39 proc. uważa … czytaj dalej
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS