Wywiad ukazał się w tygodniku “Nasz Rynek” 19 maja 2020 r.
– Gospodarka komunalna w czasie epidemii i wchodzenia w okres „nowej normalności” nabiera w życiu miasta jeszcze większego znaczenia i wymaga wspólnej odpowiedzialności. Wobec dynamicznych zmian gospodarczych i cywilizacyjnych staje się również dziedziną coraz bardziej specjalistyczną i innowacyjną – podkreśla Bartosz Ziółkowski, prezes ostrowskiego Centrum Rozwoju Komunalnego.
10 maja obchodzono Dzień Pracownika Gospodarki Komunalnej. W tym roku przypadł on w czasie trwania epidemii koronawirusa. Jak ta nadzwyczajna sytuacja wpłynęła na funkcjonowanie sektora komunalnego w naszym mieście?
Obecna nadzwyczajna sytuacja epidemii wpływa również na funkcjonowanie branży komunalnej. Kluczowe wyzwania dla sektora komunalnego w okresie stanu epidemii to zapewnienie podwójnego bezpieczeństwa – zarówno ciągłości podstawowych usług komunalnych dla mieszkańców jak i jednoczesne zachowanie możliwie maksymalnego bezpieczeństwa pracowników, szczególnie tzw. pierwszej linii frontu. W Ostrowie Wielkopolskim dzięki wielu zaangażowanym i kompetentnym pracownikom sektora komunalnego wszystkie podstawowe usługi komunalne, takie jak stała dostawa wody i ciepła, systematyczny odbiór odpadów czy funkcjonowanie publicznej komunikacji, nie są zagrożone i podlegają bieżącej kontroli branżowych specjalistów. Robimy wszystko, aby najważniejsze usługi komunalne dla mieszkańców normalnie funkcjonowały, z zachowaniem we wszystkich działaniach wymaganych środków ostrożności
Trwająca walka z koronawirusem angażuje pracowników gospodarki komunalnej nie mniej niż przedstawicieli innych kluczowych zawodów. Ich praca w tych trudnych czasach jest niesamowicie potrzebna. To właśnie pracownicy sektora komunalnego dbają, by w kranach ostrowian płynęła woda, w grzejnikach ciepło, by odpady były odbierane na czas, a autobusy systematycznie jeździły po ulicach miasta.
Pracownicy branży komunalnej, szczególnie tzw. pierwszej linii frontu, nie mogą korzystać z pracy zdalnej. Ich codzienna praca w ostatnich tygodniach jest znacznie trudniejsza i jeszcze bardziej odpowiedzialna. Ta praca branży komunalnej, także w naszym mieście, nie przez wszystkich jest w pełni dostrzegana i doceniana, choć, szczególnie w tych trudnych czasach, niesamowicie potrzebna. Zwłaszcza teraz, gdy ta codzienna praca, jest jeszcze trudniejsza. Warto mieć świadomość, że to dzięki pracownikom zaangażowanym w sektorze dostaw wody i ciepła, gospodarowania ściekami i odpadami oraz zieleni i rekreacji możemy korzystać ze zdrowej wody, dostarczonego ciepła w grzejnikach, jeżdżących autobusów, mieszkań komunalnych czy zielonych obiektów rekreacji.
Należy wyrazić najwyższe uznanie i podziękowanie pracownikom ostrowskiej gospodarki komunalnej, którzy swoją codzienną pracą, w różnych, lecz tak samo ważnych rolach, z zaangażowaniem wnoszą ten znaczący wkład w bieżące funkcjonowanie naszego miasta.
Czy ostrowski model gospodarki komunalnej w formie holdingu i spółek komunalnych skupionych we wspólnej Grupie Kapitałowej na wzór nowoczesnych korporacji biznesowych sprzyja sprawnej i efektywnej realizacji usług komunalnych w tym szczególnym czasie epidemii?
Rzeczywiście, w tej nadzwyczajnej dla nas wszystkich sytuacji, korzyścią i ułatwieniem okazuje się ostrowski model gospodarki komunalnej w formie holdingu. Dzięki temu, że poszczególne spółki komunalne skupione są we wspólnej Grupie Kapitałowej łatwiej osiągnąć tak potrzebną w obecnej rzeczywistości spójność i kompleksowość działań i nadać im zintegrowany charakter, z myślą zarówno o bieżących jak i długofalowych skutkach epidemii dla całej branży komunalnej. W Ostrowie Wielkopolskim spójny charakter tych działań nadaje Centrum Rozwoju Komunalnego spółka-matka ostrowskiej ”komunalki”. Jeszcze przed wprowadzeniem ogólnopolskich regulacji prawnych, zakupiono 5 tysięcy certyfikowanych, hipoalergicznych, dwuwarstwowych maseczek dla miejskich spółek komunalnych i ich pracowników. Mając na uwadze społeczną odpowiedzialność sektora komunalnego Grupa Kapitałowa Centrum Rozwoju Komunalnego przekazała również darowiznę w wysokości 100 tysięcy złotych na rzecz ostrowskiego Szpitala.
Grupa Kapitałowa Centrum Rozwoju Komunalnego stała się również znaczącym podmiotem w Ostrowskim Pakiecie Pomocowym zainicjowanym przez Prezydent Miasta Beatę Klimek. Wkład sektora komunalnego to m.in. obniżka do 90 % czynszu za komunalne lokalne użytkowe czy ulgi dla handlujących na targowiskach.
Skala pomocy dla ostrowskich przedsiębiorców ze strony Grupy Kapitałowej Centrum Rozwoju Komunalnego już w okresie kwiecień – czerwiec wyniesie łącznie kilkaset tysięcy złotych.
Centrum Rozwoju Komunalnego odegrało również znaczącą rolę w wypracowaniu kompromisu i poszerzeniu pakietu pomocowego dla handlujących na ostrowskich targowiskach. Ich funkcjonowanie to jedno z ważnych wyzwań nie tylko w bieżącej sytuacji, ale i w przyszłych latach. Jakie pomysły w tym obszarze są brane pod uwagę na przyszłość?
Rola spółki-matki w poszerzeniu pakietu pomocowego dla targowisk jest z jednej strony szybką reakcją na zmienną sytuację handlujących, a z drugiej wsparciem działań spółki-córki Targowiska Miejskie, która sama, ze względu na główny zakres swojej działalności, w okresie epidemii znalazła się w trudnej sytuacji. Poszerzona oferta wsparcia to wypracowany kompromis między postulatami i oczekiwaniami handlujących a odpowiedzialnością za funkcjonowanie całych obiektów miejskich targowisk, zarówno w tym trudnym czasie epidemii jak i z myślą o ich przyszłości w perspektywie kolejnych miesięcy i lat. Z tym zamysłem już od kilku miesięcy prowadzimy prace nad wypracowaniem nowoczesnego modelu funkcjonowania miejskich targowisk z uwzględnieniem zmieniających się okoliczności społecznych, gospodarczych oraz nawyków życiowych i handlowych. Jeszcze w tym roku przedstawiona zostanie nowa, całościowa koncepcja, która będzie konsultowana z przedstawicielami handlowców, branżowymi specjalistami, ekspertami i zainteresowaną społecznością miasta. Wierze, że cały ten proces pod nazwą „Targowisko przyszłości” i planowane w następnych latach inwestycje i zmiany funkcjonalne będą znaczącym wkładem sektora komunalnego w trwający proces rewitalizacji centrum miasta.
Ponadto w ramach konsolidacji i konsekwentnego zwiększania spójności działań miejskiego sektora komunalnego – co pozostaje jednym z głównych założeń wieloletniej Strategii Centrum Rozwoju Komunalnego na lata 2018-2024 – rozpoczęliśmy analizę ewentualnego procesu połączenia spółek Targowiska Miejskie i CRK Zieleń i Rekreacja. Takie rozwiązanie może prowadzić do kolejnych, po niedawnej inkorporacji Ostrowskiego Parku Przemysłowego, oszczędności finansowych oraz usprawnić działalność operacyjną i zarządczą, skupiając w jednym silniejszym, również ekonomicznie, podmiocie cały obszar zarządzania infrastrukturą, taką jak obiekty rekreacyjne czy handlowe, szczególnie że wiele z nich – właśnie jak nowoczesne targowisko – może łączyć w sobie obie te funkcje.
Wśród największych problemów, dotykającym zarówno samorządów jak i spółek komunalnych w całym kraju, jest gospodarka odpadami. Jeszcze w marcu, tuż przed epidemią, Centrum Rozwoju Komunalnego zaprezentowało koncepcyjne założenia elektrociepłowni na paliwa alternatywne i biogazowni. Dlaczego takie instalacje są potrzebne naszemu miastu?
Tego rodzaju inwestycje mogą być docelowo jednym z rozwiązań obecnej sytuacji w gospodarce odpadami. Stąd już kilka miesięcy temu w Grupie Kapitałowej Centrum Rozwoju Komunalnego zostały zainicjowane branżowe prace przygotowawcze i analityczne pod kątem możliwości budowy w Ostrowie Wielkopolskim elektrociepłowni na paliwa alternatywne oraz biogazowni. Wskazują one, że takie instalacje są szansą i mogą stanowić aktywną i skuteczną odpowiedź na problemy, z jakimi obecnie musi mierzyć się ostrowski samorząd w zakresie gospodarki odpadami, takie jak znaczący wzrost ilości wytwarzanych w całym regionie odpadów, rosnące koszty ich składowania i zagospodarowania, szczególnie frakcji preRDF. Obecnie zagospodarowanie frakcji preRDF, której nie można składować to dominujący koszt całego systemu gospodarki odpadami w mieście. W 2019 rok w ten sposób poza Ostrów do zewnętrznych firm i pośredników musiano wydać ponad 7,5 mln zł, a szacunki na rok 2020 przewidują niemal dwukrotnie większy koszt powyżej 13 mln zł. Powstanie elektrociepłowni na paliwa alternatywne umożliwi termiczne przekształcanie odpadów frakcji preRDF na miejscu i ograniczenie rosnących kosztów systemu gospodarki odpadami w zakresie najbardziej kosztotwórczego zagospodarowania frakcji preRDF.
Co istotne, elektrociepłownia w założeniach ma być zwymiarowana na lokalne ostrowskie potrzeby i stanowić małą kompaktową instalację. Obie inwestycje pozwolą również na własne wytwarzanie z odpadów ciepła i energii elektrycznej w kogeneracji i zasilanie nimi ostrowskich sieci ciepłowniczych i energetycznych w ramach kompleksowego projektu Ostrowskiego Rynku Energetycznego.
Przygotowanie koncepcyjnych założeń to rozpoczęcie poważnej dyskusji. Planowane są również konsultacje społeczne z mieszkańcami i ekspertami. Gospodarka odpadami w obecnych realiach wymaga wspólnej odpowiedzialności. Przy okazji bardzo dziękuję radnym miejskim, którzy wzięli udział w pierwszym spotkaniu informacyjnym zorganizowanym w Centrum Rozwoju Komunalnego. To ważne, że ta merytoryczna dyskusja o tak istotnych inwestycjach komunalnych rozpoczyna się z pozytywnym udziałem przedstawicieli wszystkich klubów w Radzie Miejskiej. Potencjalna budowa elektrociepłowni i biogazowni w Ostrowie Wielkopolskim to duże wyzwania, o typowo branżowym i specjalistycznym charakterze, stąd wymagają konsensusu politycznego i społecznego. Ostateczna decyzja o przystąpieniu do inwestycji wymaga ponadto zakwalifikowania na ogólnopolską listę, która według obecnego harmonogramu ma zostać ogłoszona rozporządzeniem Ministra Klimatu do końca grudnia tego roku.
Jak może wyglądać ostrowska gospodarka komunalna w „nowej normalności” po epidemii i jak obecna sytuacja wpływa na planowane w kolejnych miesiącach i latach działania?
Dynamiczne zmiany cywilizacyjne, a obecnie dodatkowo epidemia koronawirusa stawiają przed tą branżą miejskiego życia nowe i coraz bardziej specjalistyczne wyzwania. To oczywiste, że nadzwyczajna sytuacja spowodowana stanem epidemii w naturalny sposób wpływa również na funkcjonowanie ostrowskiego sektora komunalnego skupionego w Grupie Kapitałowej Centrum Rozwoju Komunalnego, zarówno w wymiarze bieżącego funkcjonowania, jak i potencjalnych skutków, szczególnie ekonomicznych, w przyszłości. Już pierwsze analizy wskazują, że skutkiem stanu epidemii będą konsekwencje ekonomiczne, również w zakresie wielu branż sektora komunalnego. Królową nauk – także w odniesieniu do funkcjonowania gospodarki komunalnej – pozostaje matematyka. Wsparcie udzielone przedsiębiorcom przez sektor komunalny w ramach Ostrowskiego Pakietu Pomocowego – choć w obecnej nadzwyczajnej sytuacji w pełni zasadne i potrzebne – z drugiej strony pozbawia spółki dotychczasowych wpływów i dochodów.
Pomimo tego, we wspólnej i długofalowej walce z kryzysem ekonomicznym, który będzie następstwem epidemii, niezwykle ważne pozostają lokalne inwestycje komunalne. Stąd zamierzamy z determinacją kontynuować ambitne przedsięwzięcia, jak m.in. Ostrowski Rynek Energetyczny, który jest jednym ze strategicznych projektów rozwoju całego Województwa Wielkopolskiego do 2030 roku. W ostatnich tygodniach projekt ORE zyskał kolejne dowody uznania ze strony zarówno branżowych ekspertów jak i ostrowian – znalazł się wśród finalistów ogólnopolskiego konkursu Top Inwestycje Komunalne 2020, a w głosowaniu mieszkańców został wybrany Wydarzeniem Gospodarczym Roku 2019 w plebiscycie „Ostrowianin Roku”. Nasza najmłodsza specjalistyczna spółka CRK Energia uzyskała już pierwszą koncesję Urzędu Regulacji Energetyki. Jeszcze w tym roku do ostrowskiego ekologicznego prądu będziemy mogli podłączyć pierwsze duże grupy mieszkańców indywidualnych w budynkach wielorodzinnych. Bardzo ważny pozostaje konsekwentny rozwój programu dekarbonizacji miasta i odejścia od węglowych źródeł zasilania na rzecz innych źródeł ciepła i energii, w tym przeprowadzenie procesu budowy systemu nowoczesnej kogeneracji gazowej, na co pozyskano ponad 7,5 mln złotych dofinansowania z Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. W Grupie Kapitałowej Centrum Rozwoju Komunalnego kontynuujemy Ostrowski Przyjazny Program dla Systematycznych. Obecnie budowane przy ul. Klasztornej dwa nowe, 4-kondygnacyjne budynki wielorodzinne, z łącznie 32 mieszkaniami, mają zostać oddane do użytku jeszcze jesienią tego roku i przekazane najemcom przed Świętami Bożego Narodzenia.
Mam nadzieję, że po ustaniu epidemii wrócimy do realizacji naszych inicjatyw społecznych i z nowym rokiem szkolnym będą możliwe kolejne edycje komunalnych programów grantowych na sport i kulturę dzieci i młodzieży.
Wśród nowych kierunków rozwojowych, które są zarówno nieuniknioną koniecznością jak i szansą dla sektora komunalnego, wskazać należy właśnie miejską energetykę. Ponadto wyzwaniem w okresie między III dekadą a połową XXI-wieku będzie z pewnością właściwe gospodarowanie wodą oraz przeciwdziałanie jej marnowaniu.
To oczywiście wyzwania długofalowe, wymagające jednak odważnych decyzji i ambitnych działań już dziś i w najbliższych latach. Choć trzeba mieć również świadomość, że niczego nie da się zmienić od razu. Jednak właśnie gospodarka komunalna jako dziedzina coraz bardziej specjalistyczna wymaga podejścia i spojrzenia długofalowego, podejmowania wyzwań także z myślą o perspektywie kilkunastu i kilkudziesięciu lat. Obok zaangażowania w wiele bieżących spraw i reagowania na bieżące potrzeby mieszkańców, warto przewidywać, jaki będzie nasz świat, nasz kraj i nasze miasto w roku 2035 czy 2050. Wierzę, że w ten sposób, dzięki współpracy i współodpowiedzialności będzie nam dane wspólnie budować nasz Ostrów Wielkopolski jako Miasto Nowoczesnej Gospodarki.
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS