Być spójnym, pokazywać, że nam zależy i wiedzieć, po co się angażujemy w całe przedsięwzięcie. A potem – nie narzekać na koszty. Ci dwaj wykładowcy topowych uczelni biznesowych, w tym przede wszystkim London Business School, najpierw w 2000 r. opublikowali w „Harvard Business Review” artykuł o tym samym tytule, a potem rozwinęli swoją teorię, bliską mi, chociaż pod pewnymi względami życzeniową, do książki. Przeprowadzili do niej wywiady z kilkudziesięcioma menedżerami wyższej klasy, pytając o ich metody zarządzania i postrzeganie swojej roli w firmie.
Samo grono przepytanych menedżerów mogłoby być z mojej perspektywy bardziej zdywersyfikowane, gdyż odczuwam w nim sporą nadreprezentację męskich liderów. Najważniejsze pytanie zostaje jednak w mocy: dlaczego ktokolwiek miałby być prowadzony akurat przez ciebie?
Liderzy i menedżerowie z krwi i kości
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS