Anty-Facebook. Firma budowana przez współzałożyciela Facebooka ma swój czas

– Byliśmy wręcz zszokowani i sfrustrowani tym, jak dużo naszego wspólnego czasu poświęcamy na to, aby wszystko było jasne i czytelne dla wszystkich – mówi Moskovitz.

Obecne oprogramowanie Asany jest używane przez pracowników 75 tys. firm, w tym AT&T, Google i NASA, aby pomóc im w przejęciu kontroli nad ich czasem i zarządzać wszystkim – od pisania notatek do planowania eventów (wkrótce ich aplikacja wspierana przez sztuczną inteligencję będzie nawet tworzyć agendy spotkań i sugerować sposoby na osiągnięcie większej efektywności).

Dustin Moskovitz, czyli styl przeciwstawny Facebookowi

Moskowitz, prowadząc swój biznes, odrzucił obowiązujący w Dolinie Krzemowej ostry styl szybkich osiągnięć. Po kulturze Facebooka Moskowitz bardzo uważnie tworzył w Asanie zupełnie inne nastawienie. Nie chciał, aby firma była obserwowanym ze wszystkich stron jednorożcem, dlatego Asana skupiła się na długoterminowych wynikach, z naczelną zasadą, która przetrwała 10 lat, aby nie zwiększać zatrudnienia bardziej niż dwukrotnie w ciągu roku.

Wyceniona na 1,5 mld dol. w listopadzie 2018 roku Asana działa bez hype’u czy głośnych rund finansowania. W przeciwieństwie do swojej konkurencji, czyli takich firm jak monday.com (start-up z siedzibą w Nowym Jorku i Tel Awiwie wyceniany na 2,7 mld dol. koncentrujący się na zarządzaniu zespołem) czy Norton (nowa generacja aplikacji do robienia notatek, firma wyceniana na 2 mld dol.). Częściowo to zasługa jej CEO, który sam o sobie mówi, że jest introwertykiem. Moskowitz przyznaje, że zgodził się porozmawiać z „Forbesem” tylko dlatego, że jego specjaliści od PR-u obiecali, że nie będzie musiał dawać już żadnych innych wywiadów w tym roku.

– Potrzeba czasu, aby zbudować efekt kuli śniegowej – mówi, obalając twierdzenie jakoby specjalnie chciał budować biznes powoli. – Cel był taki, aby być szybkim, ale nie krótkoterminowo, tylko długoterminowo. Teraz będziemy zbierać to, co posialiśmy – dodaje.

Asana rzeczywiście nabiera prędkości. Wszystko wskazuje na to, że ten rok będzie rekordowy, częściowo dzięki pandemii koronawirusa i tego, jak zmieniają się miejsca pracy. Ruch na jej stronie wzrósł o 24 proc. od lutego. W sierpniu Asana ujawniła też dane finansowe w związku ze staraniami o debiut giełdowy, który ma nastąpić na jesieni. I tak za ostatni rok fiskalny firma ta osiągnęła 142,6 mln dol. obrotów, co daje 86 proc. wzrost. Ostatni kwartał zakończony 30 kwietnia 2020 roku przyniósł 47,7 mln dol., czyli o 70 proc. więcej niż rok wcześniej. Te dane pozwoliłyby na awans w rankingu Cloud 100 (to lista firm nienotowanych na giełdzie z branży cloud computing) z pozycji 41. rok temu na 17. w tym roku.

Od Facebooka do Asany. Transformacja Moskowitza

Moskovitz miał zaledwie 19 lat w 2004 rok, gdy pomagał swojemu koledze z pokoju z akademika, Markowi Zuckerbergowi, w założeniu Facebooka. Półtora roku później porzucił studia i przeniósł się razem z Zuckerbergiem do Doliny Krzemowej. Był steranym 23-latkiem, gdy jako szef technologii w najszybciej rosnącej technologicznej spółce świata, spotkał o rok starszego Rosensteina, którego Facebook ściągnął z Google na początku 2007 roku. Syn psychiatry i nauczycielki z małego miasta z Florydy był znany w Facebooku z maratonów kodowania, ale poza tym wolał trzymać się w cieniu. Absolwent Stanforda Rosenstein był jego idealnym przeciwieństwem – towarzyski, spec z artystyczną duszą, który pomógł zbudować popularny czat na Gmailu.

W tym czasie Moskovitz spędzał weekendy i noce, budując proste narzędzie do zarządzania zadaniami dla zespołu produktowego Facebooka, a Rosenstein przyznał, że pracował nad czymś podobnym w Google. Połączyli siły i spędzili kilka następnych miesięcy pracując na pełen etat nad Tasks, które to narzędzie rozpowszechniło się w Facebooku, aby uwzględniać agendy, zarządzanie produktami i nawet odrobinę śledzenia działania urządzeń biurowych. Wkrótce doszli do wniosku, że jeżeli chcą zbudować to, o czym myślą, muszą opuścić Facebooka. – Byliśmy przekonani, że powstanie coś takiego jak Asana w przyszłości, nawet jeśli to nie my ją zbudujemy – mówi Moskovitz.

To nie było tak ekscytujące jak portal społecznościowy, czy koncepcyjnie ambitne jak rakiety czy sztuczna inteligencja. Ale nawet firmy z branży kosmicznej czy NGO walczące z chorobami muszą koordynować prace. Asana, której nazwa wywodzi się z sanskrytu i oznacza uporządkowanie, może pomóc im wszystkim. – To wyglądało jak szansa, której nie mogliśmy powiedzieć „nie” – mówi Rosenstein.

Moskovitz i Rosenstein przygotowali rundę seed, zapraszając technologiczną elitę, w tym weteranów Facebooka: Marka Zuckerberga, Seana Parkera i Peter Thiela. Ale prywatnie wielu z nich było sceptycznych co do projektu – mówi Eric Ries, przyjaciel Moskovitza i autor „The Lean Startup”. – Po prostu nie wydawało się, aby ten projekt miał się kiedyś stać wielki – dodaje.

Wolni od typowej dla start-upów presji od inwestorów, Moskovitz i Rosenstein spędzili miesiące, programując i r … czytaj dalej

Zgłoś naruszenie/Błąd