Przez trzy lata, licząc od wybuchu pandemii, przeprowadzono ogromną liczbę badań socjologicznych, które konsekwentnie potwierdzają, że ludzie oczekują utrzymania na stałe możliwości pracy zdalnej z kilku ważnych powodów: ułatwia ona zachowanie większej równowagi między życiem prywatnym i zawodowym (oczywiście, jeśli umiemy postawić granice między tymi dwoma obszarami), pozwala efektywniej wykorzystać czas, zmniejsza zagrożenie wypaleniem zawodowym i pozwala na większą autonomię. Gdyby teraz pracownicy mieli stracić możliwość pracy zdalnej, ponad połowa (54 proc. według Instytutu Gallupa) odeszłaby z obecnego miejsca zatrudnienia do innego, gdzie elastyczność w zakresie miejsca pracy jest większa. Bez opcji pracy zdalnej trudniej też dziś pozyskać nowych ludzi. Zgodnie z wynikami badania firmy McKinsey, przeprowadzonego wśród 25 tys. pracowników z różnych branż, elastyczność jest trzecim najważniejszym czynnikiem branym pod uwagę przy wyborze nowego pracodawcy. Ważniejsze są tylko lepsza płaca i większe możliwości rozwoju kariery. Dostępność pracy zdalnej wpływa więc mocno na markę pracodawcy. Gdy alternatywą jest praca o podobnym wynagrodzeniu, elastyczność staje się kluczowa.
Czytaj też: Praca zdalna ważniejsza od pieniędzy. Pracownicy godzą się nawet na niższą pensję, byle móc pracować z domu
Chcemy utrzymać na stałe możliwość pracy zdalnej, bo ułatwia ona zachowanie większej równowagi między życiem prywatnym i zawodowym, pozwala efektywniej wykorzystać czas, zmniejsza zagrożenie wypaleniem zawodowym.
Fot.: Getty Images
Praca zdalna czy hybrydowa jest cenna nie tylko z punktu widzenia pojedynczych osób, ale przynosi wiele dobrego całym organizacjom. Sprawia przede wszystkim, że pracodawcy mogą teraz zatrudniać ludzi z dowolnego miejsca na świecie. Mają dużo lepszy dostęp do talentów. Szczególnie skorzystały na tym małe i średnie przedsiębiorstwa, którym w przeszłości trudno było konkurować o najlepszych pracowników z większymi organizacjami. Kolejnym pozytywnym efektem jest wzrost produktywności. I choć jej badania dla pracowników zdalnych przynoszą sprzeczne wyniki (część wykazuje jej spadek, część wzrost, a wahania sięgają kilkudziesięciu procent), ostatecznie, gdy spełnionych jest kilka warunków, produktywność wzrasta. Nick Bloom, ekonomista związany z Uniwersytetem Stanforda, ekspert w dziedzinie pracy zdalnej, uważa, że zależy to bardzo od podejścia pracodawcy. Gdy dostępna jest odpowiednia infrastruktura i narzędzia do komunikacji, zarządzanie jest skoncentrowane na celach, a nie sposobi … czytaj dalej
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS