Wierzytelności, jako branża finansowa i „twarda”, kojarzą się raczej z męską załogą. Jak Pani odnajduje się za sterami Kredyt Inkaso?
Kojarzenie branży zarządzania wierzytelnościami z mężczyznami to stereotyp. W większości firm z naszej branży co najmniej połowa pracowników to kobiety. W Kredyt Inkaso kobiety stanowią ok. 70 proc. prawie 500-osobowego zespołu i to od wielu lat. W zarządzie mamy parytet 2 do 2, stanowiska dyrektorskie również niemalże dokładnie po połowie zajmują kobiety i mężczyźni. Dla mnie stanięcie na czele firmy to duże i bardzo ciekawe wyzwanie. Jednak nie wiąże się to z tym, że jestem kobietą…
Jak pani jest odbierana przez kolegów z konkurencyjnych firm w branży?
Mam nadzieję, że jestem odbierana jako ekspertka. (śmiech). Z branżą finansową jestem związana od ponad 20 lat. Zarządzaniem wierzytelnościami zajmuję się z kolei już od lat kilkunastu, głównie jako członek zarządu. W tym czasie poznałam znaczną część naszego środowiska i myślę, że też dałam się dobrze poznać. Nie jestem osobą z zewnątrz. Nie sądzę w związku z tym, żeby sposób, w jaki odbierają mnie koleżanki i koledzy z branży, uległ zmianie z chwilą objęcia przeze mnie stanowiska prezeski Kredyt Inkaso.
Zupełnie nie czuję także, żeby ktoś mnie odbierał inaczej czy gorzej dlatego, że jestem kobietą. Mam wrażenie, że w branży finansowej kobiety na stanowiskach przywódczych stają się już normą. Mam to szczęście, że nie było mi dane odczuć w tym zakresie ograniczeń na mojej drodze zawodowej. Jestem jednak świadoma, że jest wiele branż, gdzie sytuacja jest zupełnie inna. Według najnowszych danych Club Poland 30-proc. udział kobiet w zarządach największych spółek giełdowych na koniec 2022 roku wynosił zaledwie 12,2 proc. To zaskakujące, biorąc pod uwagę fakt, że, według raportu McKinsey, firmy, w których stanowiska kierownicze piastuje ponad 30 procent kobiet, częściej osiągają lepsze wyniki.
Na czym polega ta zależność?
To wynika z synergii i komplementarności stylów zarządzania i pracy, które prezentują mężczyźni i kobiety. Choć oczywiście nie jest to zero-jedynkowe, ponieważ mamy tu do czynienia też z indywidualnymi cechami charakteru. W skali zespołu tworzy to jednak pewną równowagę w spojrzeniu na rzeczywistość, na relacje z ludźmi, na zarządzanie problemami. Kobiety nadają zarządzaniu firmą pewnej lekkości. Z mojego doświadczenia wynika, że kobiety bardziej widzą ludzi niż tabelki. Ja na spotkaniach z zarządem czy dyrektorami zawsze pytam: jak atmosfera w zespole, jak ludzie zareagowali na jakieś wiadomości, jaki dają feedback. Choć trzeba podkreślić, że na pierwszym miejscu zawsze powinny stać kompetencje i dopasowanie do zespołu.
Kwestia efektywności działania organizacji dotyczy nie tylko płci, ale ogólnie różnorodności w zespole – wiekowej, kulturowej czy innej – zapewniającej większą elastyczność, umiejętność dostosowywania się do zmiennej sytuacji czy odnajdywania optymalnych rozwiązań. To wynika z możliwości zderzania ze sobą różnych punktów widzenia. W efekcie tego wychodzą po prostu lepsze pomysły. Monokultury radzą sobie tu znacznie gorzej.
Jest pani za regulacją parytetów na stanowiskach zarządczych?
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS