Pracując w domach przez pandemię, miotamy się między silnym splątaniem życia zawodowego i prywatnego a niezdarnymi próbami ich rozdzielenia. Z jednej strony pracodawcy, wiedząc, że szybko nie wrócimy do biur, inwestują w nowe aplikacje, które mają sprawić, by ludzie działali tak efektywnie jak kiedyś, gdy dzieci nie hałasowały w pobliżu, łatwo się było spotkać i pogadać w zespole. Powstają więc programy, jak np. Clio Care, do wirtualnej opieki nad pociechami, zastępujące szkołę, zajęcia dodatkowe i wyjazdy wakacyjne, kojarzące ze sobą online rodziców mających czas i tych, którzy go potrzebują. Albo kalendarze, jak Clockwise, wykorzystujące sztuczną inteligencję, która uczy się ludzkich zachowań, by usprawnić planowanie spotkań. Są nawet pomysły, by przy pomocy VR teleportować się do pracy i gromadzić w biurach jak kiedyś. Te usprawnienia niebezpiecznie ingerują w życie osobiste pracowników, ich elektroniczną prywatność, a nawet psychiczną kondycję. Budują środowisko, gdzie ustalenie granic między pracą a życiem jest coraz trudniejsze.
Pracownicy na home office
Ale zdarzają się też próby ochrony pracowników przed tym zagrożeniem. Jeszcze przed pandemią, w 2017 r., Francja uchwaliła przepisy dające „prawo do odłączenia się” od poczty elektronicznej, aplikacji i urządzeń służbowych. Pracodawców zmuszono do negocjacji z zespołami warunków e-współpracy poza standardowymi godzinami. Choć zamysł był szlachetny, spowodował też szkody. Przy dzisiejszym natłoku informacji radykalne odcięcie od innych rodzi stres. Do istniejących obciążeń w pracy dodaje presję czasu, co niektórych paraliżuje.
Jak to w życiu, nie ma dobrego rozwiązania dla wszystkich. Jedni będą zachwyceni, że firma wchodzi im do domu z aplikacjami ułatwiającymi życie. Inni sfrustrowani, że narusza ich prywatność. Z kolei oddzielanie dwóch światów na siłę niektórym pomoże, ale innym wyda się sztuczne i ograniczające. Skuteczniejsze od narzucania jednego podejścia jest poznanie ludzkich preferencji i budowanie nowego, „covidowego” środowiska pracy, w którym ludzie mogą działać w zgodzie ze sobą. Dla nas samych to też dobra droga. Poznanie własnej taktyki łączenia pracy z życiem prywatnym pomoże w budowaniu zdrowych granic i utrzymaniu równowagi.
Work-life balance na home office
Ludzie wcale nie podchodzą do zagadnienia work-life balance w sposób skomplikowany. Można ich właściwie podzielić na dwa typy: tych, którzy wyraźnie oddzielają pracę od życia prywatnego, i tych, którzy te dwa światy naturalnie łączą. Pomiędzy skrajnymi przejawami obu tych podejść istnieje całe spektrum zachowań.
Segmentatorzy chcą jasnego podziału. Przeważnie mają ustalone godziny i miejsce, a także sposób bycia i reagowania w pracy. Zajmują się wtedy wyłącznie sprawami służbowymi, korzystają z innych niż prywatne urządzeń, kalendarzy, ubrań. Nie odbierają prywatnych telefonów, nie wysyłają SMS-ów do zna … czytaj dalej
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS