Początkowo pracodawcy bardzo nieufnie odnosili się do wykonywania przez pracownika powierzonych mu zadań poza biurem, teraz jednak już się przyzwyczaili, że równie dobrze może się z nich wywiązywać w domu, hotelu, czy miejscu wakacyjnym.
Równocześnie pracownicy oczekują, że benefity, które powodowały dotąd, że to, a nie inne miejsce pracy było dla nich atrakcyjne, staną się mobilne i elastyczne. Weźmy na przykład pod lupę jedzenie – wcześniej pracownik w biurze jadł śniadanie, lunch, czasem kolację. Teraz to się zmieniło. Raczej nie otrzymuje już jedzenia w gotowej formie, co najwyżej kartę przedpłaconą, którą może za nie zapłacić.
Tak więc ważne są obecnie: elastyczności mobilność, ale wróciła też do łask piramida Maslowa, która definiuje sekwencję potrzeb od najbardziej podstawowych (wynikających z funkcji życiowych) do potrzeb wyższego poziomu, które aktywizują się dopiero po zaspokojeniu niższych. Jedzenie i picie to podstawa, ale z pracą w domu związana się również kwestia zapewnienia stałej opieki nad dzieckiem czy znalezienie czasu na przygotowanie posiłku. Na początku radziliśmy sobie jak potrafiliśmy, ale w którymś momencie – gdy pojawiła się szansa na otrzymanie pomocy od pracodawcy – chętnie ją przyjęliśmy. Chodzi o opłacenie rachunków za prąd, Internet, dostarczanie cateringu.
Benefity kosztują i to nie mało – szacunki wskazują, że ich rynek wart jest 12 mld zł, a przekształcenie ich w elastyczne formy świadczeń pozapłacowych, powoduje, że pracodawca częściej chyba zastanawia się, czy stać go na to, aby je utrzymać.
To prawda, z jednej … czytaj dalej
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS