Eksperci Deloitte przygotowali nawet katalog niezbędnych posunięć, bez których rozwój potencjału innowacyjnego byłby niemożliwy. W ich ocenie przede wszystkim trzeba postawić nie na zespół, lecz na lidera odpowiedzialnego za innowacje.
– Tak jak każda ważna inicjatywa mająca na celu wprowadzenie zmian, innowacje potrzebują wsparcia oraz zaangażowania kierownictwa jednostki – argumentują w swoim artykule Khalid Kark, Bill Briggs i Minu Puranik, eksperci Deloitte. – To, jaki dział ponosi odpowiedzialność za inicjatywy w obszarze innowacyjności, zależy od danej firmy, lecz na czele takich inicjatyw powinien stać lider, który nie pozostaje obojętny dla innych osób, cechuje się wiarygodnością i posiada moc przekonywania. Czasem to bardziej dyrektor zarządzający może być motorem strategicznych innowacji finansowych niż osoba odpowiedzialna za organizację strategii – działu, który dla wielu osób jawi się jako wieża z kości słoniowej – dodają.
Ich podejście też jednak ulega zmianie, bo nie stać ich już na śledzenie rozwoju innowacji od pomysłu do uruchomienia. Najważniejszym czynnikiem decydującym o sukcesie jest czas potrzebny na wprowadzenie produktu na rynek, a potencjał innowacyjny jest wynikiem współpracy z partnerami i jest silnie zintegrowany z całym ekosystemem.
Eksperci podkreślają, że dzięki platformom chmurowym elastyczna i skalowana infrastruktura jest dostępna od ręki, co umożliwia tworzenie prototypów z wbudowaną możliwością sk … czytaj dalej
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS