To w sumie zaskakujące, bo już prawie dziesięć lat temu Frederic Laloux skrystalizował swoją teorię turkusowego zarządzania, a prawie trzy lata temu ukazała się książka „No Rules” Reeda Hastingsa. Globalnie dzielenie się zarządzaniem firmą z pracownikami nawet niższych szczebli od dawna nie jest niczym nadzwyczajnym. W Polsce niestety jest inaczej.
– Aż 86 proc. ankietowanych prezesów polskich firm uważa, że strategiczne decyzje powinny być podejmowane odgórnie, podczas gdy niemal połowa prezesów firm zagranicznych (46 proc.) ufa w umiejętności swoich zespołów podejmowania właściwych decyzji biznesowych – podają autorzy raportu.
Jak dodają, „jednocześnie trzy czwarte polskich CEO (74 proc.) chętniej wynagradza poszczególne osoby za wkład w realizację strategii niż zespoły za kolektywną pracę i wysiłek. W zagranicznych firmach proporcje pomiędzy tymi zachowaniami dzielą się po równo”.
Badanie EY przeprowadzono w 45 krajach. Pytania zadawano szefom firm z 13 sektorów w okresie listopad–grudzień 2021. W Polsce ankiety wypełniło 50 prezesów dużych firm.
Tylko 24 proc. z nich przyznaje w niej, że realizuje strategię firmy, korzystając z zasobów swojego zespołu. Globalnie odsetek analogicznych odpowiedzi wynosi aż 53 proc. W Polsce dominuje przy tym pytaniu inna odpowiedź: „mam dobry zespół, ale wolę szukać wsparcia u zewnętrznych doradców, aby założenia strategiczne firmy szybciej wprowadzać w życie”.
Co to oznacza w praktyce?
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS