„Rodzinność” firmy jest tarczą chroniącą biznes?

Tymczasem Małgorzata Bieniaszewska, właścicielka MB Pneumatyka o końcu świata pomyślała w 2008 r. Obroty jej firmy spadły wówczas o 80 proc. Na wiosnę 2020 r. spadki zatrzymały się na poziomie 50 proc.

– Widzę ogromną różnicę w przypadku obu wydarzeń. W 2008 r. walczyliśmy o to, żeby nie zbankrutować. Zwalnialiśmy ludzi na potęgę, to był element, od którego zaczęliśmy. W 2020 r. pierwszą rzeczą, którą zrobiliśmy była walka o każdy etat i każdego człowieka – dodaje Bieniaszewska.

MB Pneumatyka zdywersyfikowała rynek, a załoga firmy miała mnóstwo pomysłów, jak wyjść z nowymi produktami na rynek i jak wykorzystać dostępny park maszynowy.

– Od 2010 r. średnio co dwa-trzy lata przechodzimy sytuacje kryzysowe i kto, jak nie my, jest specjalistą od takich kryzysów – cytuje Michała Łuczaka, prezesa grupy Wróbel, właściciel firmy Wojciech Wróbel. Przypomina jednocześnie, że przejmował biznes w tragicznych okolicznościach 10 lat temu podczas nagłej sukcesji.

Polscy przedsiębiorcy są bardziej zdeterminowani od wynajętych menedżerów do tego, żeby przetrwać?

– Patrzyliśmy na trzy wartości firmy, które dla nas są niezmienne: człowie … czytaj dalej

Zgłoś naruszenie/Błąd