Przywództwo rok później: tak daleko, a jednak tak blisko

[Article in English is here]

Oczywiście wielu rzeczy z życia przed pandemią brakuje. Osobiście nie mogę się doczekać powrotu kontaktów międzyludzkich bez pośrednictwa techniki, kreatywnych dyskusji twarzą w twarz, bezpośrednich spotkań networkingowych czy choćby kolacji w restauracji. Ale musimy też uwzględnić korzyści. Stało się już jasne, że zwykły „powrót do przeszłości” byłby błędem. Powinniśmy dać sobie czas na przyswojenie zdobytych doświadczeń i zdecydować nie tylko, co przywrócić, ale także co zachować. Trafność decyzji będzie zależała od tego, jak dobrze odpowiemy sobie na trzy kluczowe pytania.

Zdalne miejsca pracy: W jaki sposób będziemy korzystać z biur w przyszłości?

Myślę, że jedną z ewidentnych nauk, jakie wyciągnęliśmy, jest to, że ludzie nadal chcą przychodzić do biura, współpracować i spotykać się ze sobą. Jednak rola biura w przyszłości ulegnie fundamentalnej zmianie, w miarę gdy organizacje będą ewoluować w kierunku nowej hybrydowej tożsamości, zbudowanej wokół trzech różnych społeczności: większej grupy osób pracujących całkowicie z domów, mniejszej grupy osób pracujących tylko na miejscu w biurze oraz znacznie większej liczby osób pracujących w trybie mieszanym. Zdefiniowanie jego właściwych proporcji będzie ogromnym wyzwaniem. Wiemy, że praca w domu jest skuteczniejsza w wypadku bardziej samodzielnych i zindywidualizowanych ról, zadań i ludzi. Wspólna przestrzeń biurowa pozwala łatwiej spotykać się, dyskutować i tworzyć. Jednak określenie, które role i zadania wymagają przebywania w danym miejscu i przestrzeni, a także dopasowanie ich do preferencji psychologicznych i realiów logistycznych będzie wymagało dogłębnego planowania.

Z ostatniego badania Leesman Home Working Survey wynikają dwa kluczowe wnioski:

#1 Niech ludzie sami wybierają

Ludzie są zmotywowani do pracy w domu, gdy mają do dyspozycji dogodne warunki, np. oddzielny gabinet, odpowiednie rozwiązania techniczne, nierozpraszające otoczenie itp. Osobom proszonym o pracę w domu w trudniejszych warunkach szybko topnieje motywacja. Zasadniczo oznacza to, że praca zdalna musi być wyborem pracownika, a nie pracodawcy.

#2 Urozmaicenie przestrzeni biurowej

Kiedy miejsce pracy jest uważane za nieoptymalne, 72 … czytaj dalej

Zgłoś naruszenie/Błąd