Z czym polskie startupy z tego sektora mają najwięcej trudności?
Do najważniejszych trzeba zaliczyć jakość badań podstawowych w Polsce oraz słabą kondycję naszego systemu edukacji, szkolnictwa wyższego i instytutów badawczo-rozwojowych. Mamy niedostatki w zakresie R&D, zarówno jeśli chodzi o skalę finansowania takich działań, jak i jakość badań, które realizujemy w kraju. Dlatego wiele osób decyduje się wyjechać, żeby realizować swoje aspiracje badawczo-rozwojowe w innych regionach. Problemem jest też dostęp do kapitału. Tego na akcelerację jest już u nas całkiem sporo. Brakuje jednak środków na dalszy rozwój i skalowanie spółek. Zwłaszcza tych, które potrzebują nakładów na rozwiązania hardware’owe. A w obszarze cleantech i climatetech takich projektów jest dużo. To bardzo kapitałochłonny sektor. Tu zarysowuje się bardzo duża różnica między Polską, a np. Francją, Szwajcarią czy Szwecją albo USA, w których więcej jest podmiotów gotowych podejmować ryzyko skalowania takich obiecujących biznesów.
W czym pomaga pana firma?
Jesteśmy inwestorem, który stara się wspierać rozwiązania związane z szeroko pojętą transformacją nakierowaną na rozwój zrównoważonej gospodarki. Wspieramy zarówno nowe rozwiązania technologiczne, procesowe, jak i te związane z transformowaniem modeli biznesowych. Jesteśmy najskuteczniejsi w początkowym etapie rozwoju firm, ale będziemy starali się teraz rozszerzyć nasze możliwości, jeśli chodzi o finansowanie na fazę rozwojową projektów. W Europie potrzebne jest np. znacznie więcej środków na budowę instalacji „first of a kind”, czyli pierwszych instalacji, które w ogóle umożliwiają zastosowanie jakiegoś nowatorskiego rozwiązania. Trudne jest przekonanie inwestorów i klientów do tego, żeby wydawali pieniądze na takie cele.
Czytaj też: „Elektryki są nieuchronne”. Oto najbardziej prawdopodobna wizja rynku samochodowego
Zawsze doinwestowujecie za udziały?
W pierwszej fazie naszego rozwoju, w latach 2011-2016, część inwestycji staraliśmy się realizować w oparciu o model revenue sharing, czyli taki, w którym nasz zwrot generowany był przez przychody ze sprzedaży wspartego rozwiązania albo start-upu. Ten model się nam jednak w ogóle nie sprawdził, bo często zdarzały się opóźnienia we wprowadzaniu wspieranych produktów na rynek. Model, w którym jesteśmy mniejszościowym udziałowcem wspieranego projektu, gwarantuje nam lepszą relację ze spółką, w której rozwój jesteśmy zaangażowani.
… czytaj dalej
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS