Czy integracja pokolenia Z w organizacjach może być kluczem do sukcesu? Coraz więcej pracodawców zauważa, że odpowiedź na to pytanie brzmi „tak”. Pokolenie Z, urodzone między połową lat 90. a początkiem lat 2010, wnosi do miejsc pracy nowe wartości i oczekiwania, które mogą znacząco zmienić sposób funkcjonowania firm i ich przyszłość.
Na pierwszy rzut oka generacja Z jest postrzegana jako technologicznie zaawansowana, ale także wymagająca. Młodzi pracownicy oczekują elastyczności, zarówno w podejściu do pracy, jak i jej organizacji. Jak wykazały badania przeprowadzone przez SHRM i Handshake, aż 82% z nich uważa możliwość pracy zdalnej za standard, a jednocześnie ceni sobie możliwość początkowego zdobycia doświadczenia w biurze. Jak zauważa Julia Ongirska z Brown-Forman Polska, to pokolenie „świetnie radzi sobie z obsługą technologii, zarówno tej biurowej, jak i umożliwiającej pracę zdalną”. Inicjatywy takie jak opracowywanie materiałów wideo, które pomagają pracownikom lepiej korzystać z innowacji technologicznych, to dla nich naturalny sposób na optymalizację pracy.
Jednak to, co naprawdę wyróżnia generację Z, to ich głębokie zaangażowanie w kwestie społeczne i środowiskowe. Dla młodych pracowników odpowiedzialność biznesowa i zrównoważony rozwój nie są pustymi frazesami. Jak podkreśla Dorota Pałysiewicz, HR Director w firmie Polska, Czechy i Słowacja – firmy, które chcą budować długoterminowy sukces, muszą umieć komunikować się z różnorodnymi interesariuszami i dążyć do odpowiedzialnych praktyk, takich jak zarządzanie energią, redukcja odpadów czy promowanie odpowiedzialnej konsumpcji.
To podejście przekłada się na oczekiwania wobec miejsca pracy. Przedstawiciele pokolenia Z szukają organizacji, które nie tylko oferują możliwości rozwoju zawodowego, ale także są zgodne z ich wartościami. Klara Galińska, globalna specjalistka ds. Employer Brandingu w Brown-Forman, zwraca uwagę, że tworzenie „włączającego środowiska pracy opartego na wzajemnym szacunku, zaufaniu i otwartej komunikacji” zwiększa efektywność i zrozumienie między pracownikami z różnych kultur i środowisk.
Integracja pokolenia Z z doświadczonymi zespołami może przynieść korzyści obu stronom. Starsze pokolenia uczą młodszych pracowników o stabilności, odpowiedzialności i tradycyjnych wartościach biznesowych, podczas gdy młodzi wnoszą świeże spojrzenie na rynek, innowacje technologiczne i bardziej elastyczne podejście do pracy. Adrian Karpiński, promotor sprzedaży w Brown-Forman Polska, podkreśla, że różnorodność zespołu i wymiana doświadczeń to nie tylko okazja do nauki, ale także do rozwijania umiejętności miękkich, takich jak komunikacja czy negocjacje.
Równowaga między wartościami tradycyjnymi a nowoczesnym podejściem może być kluczem do zrozumienia zmieniającej się struktury rynku. Jak zauważa Grzegorz Kisała, uczestnik programu stażowego w Brown-Forman, „otwarta kultura organizacyjna” i „inkluzywność” firmy, która utrzymuje swoje wartości od ponad 150 lat, sprawiają, że współpraca między pokoleniami przynosi wymierne korzyści.
Sukces organizacji zależy od tego, jak dobrze zrozumieją one potrzeby pokolenia Z i w jakim stopniu pozwolą młodym pracownikom angażować się w rozwój firmy. Przełamanie stereotypów i stworzenie przestrzeni, w której młodsze i starsze pokolenia mogą wymieniać się wiedzą i doświadczeniem, może stać się kluczem do sukcesu. Pokolenie Z nie tylko dostosowuje się do otoczenia, ale zmienia je, otwierając organizacje na nowe możliwości w świecie dynamicznie rozwijającej się technologii i rosnących oczekiwań społecznych. Wspieranie ich inicjatyw oraz budowanie inkluzywnego i elastycznego środowiska pracy może stać się fundamentem przyszłych sukcesów.
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS