PKN Orlen połączył się z Grupą Kapitałową PGNiG!

Połączyliśmy się z GK PGNiG. Tym samym finalizujemy procesy przejęć, dzięki którym wchodzimy do grona 150 największych firm na świecie. Stworzyliśmy potencjał do realizacji wielomiliardowych inwestycji wzmacniających bezpieczeństwo i niezależności energetyczną Europy Środkowej

— napisał w środę na Twitterze prezes PKN Orlen.

Bezpieczeństwo paliwowe Polski i regionu

Daniel Obajtek, podczas konferencji poświęconej podsumowaniu ostatniego etapu budowy koncernu multienergetycznego zauważył, że Orlen jest „jednym z pierwszych koncernów, który najbardziej zabezpieczył się w zakresie dostaw ropy”.

W trakcie (…) wojny dywersyfikujemy 70 proc. ropy do naszego systemu. Zabezpieczamy bezpieczeństwo paliwowe nie tylko Polski, ale całego naszego regionu Europy

— zaznaczył szef PKN Orlen.

Zwrócił uwagę, że „ten biznes musi łączyć się z bezpieczeństwem”.

Jak mówił, Orlen zarabia teraz, dzięki „wielkiej swojej ekspozycji na rynkach międzynarodowych”. Dodał, że ok. 50 proc. przychodów firmy pochodzi z rynków międzynarodowych.

Wskazał, że Orlen w tym roku na inwestycje przeznaczy „ponad 15 mld zł, a w przyszłym – ponad 24 mld zł”.

Podziękowania dla pracowników i związków zawodowych

Chciałem podziękować wszystkim związkom zawodowym. W Grupie PKN Orlen jest 65 tys. ludzi. Czy widzieliście państwo tak potężny proces łączenia i przejmowania przy spokoju społecznym? Czegoś takiego do tej pory nie było, zawsze takie wydarzenia łączyły się ze strajkami, buntami, brakiem zaufania

— powiedział w środę prezes PKB Orlen Daniel Obajtek podczas konferencji prasowej.

Przypomniał, że podczas procesu łączenia i przejmowania firm, które wchodziły w skład Grupy PKN Orlen nie było „strajków, buntów, braku zaufania”.

Pracownicy i związki zawodowe doskonale zdają sobie sprawę, w jakich czasach obecnie żyjemy i że ten proces dalszej budowy koncernu jest konieczny

— powiedział Daniel Obajtek.

„Przyszłością jest energetyka atomowa”

Daniel Obajtek podczas środowej konferencji poświęconej podsumowaniu ostatniego etapu budowy koncernu multienergetycznego stwierdził, że „przyszłością jest energetyka atomowa”.

Polska ma sukcesy, ma decyzje w zakresie dużego atomu, ale idziemy w kierunku energetyki atomowej uzupełniającej, rozproszonej, i do tego powstała spółka Orlen Synthos Green Energy, (…) która bardzo mocno pracuje właśnie nad SMR-ami – tą polityką atomową uzupełniającą (…). Tu też będą niebawem następne w tym zakresie ogłoszenia

— poinformował prezes PKN Orlen.

Cały czas prowadzimy zaawansowane prace również z innymi spółkami w tym zakresie energetycznym. To dalszy kierunek rozbudowy petrochemii, czy kierunek alternatywnych paliw

— dodał.

Obajtek zapowiedział też połączenie wydobycia Orlenu i PGNiG w Polsce oraz w Norwegii.

Nie tylko wydobycia, poszukiwań i wydobycia. Z tych poszukiwań znane jest PGNiG. Będziemy budować silny upstream w Polsce. Przeznaczymy zdecydowanie większe środki w zakresie poszukiwań i wydobycia, jak również zwiększania wydobycia poza granicami kraju, tam gdzie posiadamy swoje aktywa. I na to będą przeznaczone główne środki i główny nacisk

— zaznaczył.

Przyznał, że „nie można dublować się w zakresie wydobycia”.

Nie możemy robić sobie w tym zakresie konkurencji. Musimy wzmocnić poszukiwanie i wydobycie, zależne spółki w tym zakresie. Zaraz rozpoczynamy ten proces. Już nawet rozpoczęliśmy łączenie spółek zależnych, łączenie spółek technologicznych. (…) Chcielibyśmy w ciągu całego roku ten proces skończyć, żeby ta integracja była trwała

— podkreślił Obajtek.

Prezes Orlenu zapowiedział również aktualizację i poszerzenie strategii koncernu. Wyjaśnił, że chodzi zarówno o rozwój całej grupy Orlen, która już zatrudnia około 65 tys. ludzi i jest 150 firmą na świecie, jeśli chodzi o przychody, jak również o znaczenie dla Polski.

Tak duży koncern musi patrzeć na macierzysty rynek, na którym jest. Musi go zdecydowanie bardziej zabezpieczać. Dalsze kierunki to kwestia energetyki morskiej. Tu też jesteśmy bardzo zaawansowani. Wzięliśmy na siebie ciężar najnowocześniejszego w Europie, nie tylko serwisowego, ale instalacyjnego portu, który zabezpieczy nam pełną logistykę. Bałtyk – 140 mld zł inwestycji. Bałtyk to potężna szansa dla gospodarki i to już realizujemy

— zaznaczył Obajtek.

Wykorzystanie potencjału

Potencjał i aktywa PGNiG znacząco wzmacniają Grupę ORLEN, co będzie miało kluczowe znaczenie dla rozwoju branży paliwowo-energetycznej. Tylko silny podmiot, mający zdywersyfikowane obszary działalności może skutecznie sprostać wyzwaniom wynikającym z transformacji energetycznej, a kluczem do sukcesu jest realizacja inwestycji, które przełożą się na rozwój polskiej gospodarki i wzmocnią nasze bezpieczeństwo energetyczne

— mówi Iwona Waksmundzka-Olejniczak, Prezes Zarządu PGNiG SA.

Integracja firm służy osiągnięciu synergii, a przede wszystkim wzmocnieniu obszarów ich dotychczasowej działalności. Pracownicy PGNiG będą w pełni zaangażowani w proces budowy wartości nowej grupy kapitałowej. Swoim doświadczeniem i wiedzą będą wspierać rozwój centrów kompetencyjnych, w szczególności z zakresu: poszukiwania i wydobycia węglowodorów, dystrybucji i magazynowania gazu oraz wytwarzania ciepła i energii elektrycznej

— dodaje.

Połączone firmy w optymalny sposób wykorzystają potencjał obecnych linii biznesowych, jak również wzmocnią strategiczne projekty rozwojowe. ORLEN zamierza mocno zaangażować się w rozwój nisko- i zeroemisyjnych źródeł wytwarzania, stając się jednym z wiodących producentów zielonej energii w Europie Środkowej. Poprzez te działania Grupa zwiększy niezależność od dostawców surowców energetycznych, co jest szczególnie istotne w obecnym kontekście rynkowym i międzynarodowym.

Fuzja umożliwi sprawniejsze osiągnięcie celów , jakie Grupa ORLEN postawiła w 2020 roku, wdrażając nowa strategię rozwoju. Szczególnie istotnym aspektem jest zwiększenie szans na osiągnięcie neutralności emisyjnej do 2050 roku – jako ambicji, która kształtuje strategiczne kierunki rozwoju. Finalizacja procesu połączenia umożliwi przyspieszenie rozpoczętych już inwestycji, w tym m.in. w budowę morskich farm wiatrowych oraz farm fotowoltaicznych, rozwój projektów wodorowych – w tym zielonego wodoru, czy powstanie małych modułowych reaktorów jądrowych, redukujących emisje z dotychczasowych elektrociepłowni. Do realizacji tych działań wykorzystane zostaną kompetencje i zasoby każdej ze spółek Grupy ORLEN.

Nowa Grupa ORLEN, dzięki przeprowadzonym fuzjom, dysponuje obecnie skalą działalności i stabilnością, które wzmocnią odporność na zachodzące zmiany rynkowe. Dywersyfikacja działalności pozwoli na stabilizację przepływów finansowych, na czym skorzystają zarówno akcjonariusze, jak i klienci połączonych podmiotów. Stabilność zwiększa też możliwości pozyskiwania finansowania na międzynarodowych rynkach. Skala działalności Grupy wzmacnia także jej atrakcyjność z punktu widzenia partnerów biznesowych, często wiodących podmiotów w swoich branżach. To oznacza m.in. lepszą pozycję przetargową w budowaniu portfolio dostaw ropy naftowej i gazu ziemnego do Polski.

Realizacja maksymalnych korzyści z połączenia wymaga kompleksowego podejścia – zintegrowanego programu transformacji Grupy ORLEN. Integracja PKN ORLEN z PGNiG, liderem w z sektora naftowo- gazowego w Polsce wykracza poza typową realizację prostych projektów integracyjnych. Przed Grupą ORLEN otwierają się nowe możliwości wykorzystania aktywów oraz transformacji segmentów biznesowych. W tym kontekście szczególnie ważny jest segment poszukiwawczo-wydobywczy. Konsolidacja aktywów ORLEN, LOTOS i PGNiG, który będzie pełnił rolę lidera tego procesu poprawi efektywności operacyjną i umożliwi zwiększenie inwestycji j oraz skoncentrowanie się na złożach gazu ziemnego i ropy naftowej w Polsce i Europie, jak i w innych perspektywicznych rejonach.

Powstanie jednego koncernu multienergetycznego oznacza także połączenie działalności detalicznych wszystkich łączących się spółek i możliwość przygotowania kompleksowej oferty produktowej dla milionów gospodarstw domowych w Polsce, obejmującej dostawy wszystkich nośników energii w stabilnych, konkurencyjnych cenach. Najważniejszym celem jest zwiększenie skali oraz jakości i efektywności w segmencie sprzedaży, jak również optymalizacji kosztów obsługi klienta.

Proces połączenia PKN ORLEN i PGNiG od początku prowadzony był w dialogu ze stroną społeczną i uwzględniał jej ważną rolę w budowaniu nowej Grupy ORLEN. Pracownicy PGNiG zyskają nowe szanse rozwoju zawodowego w koncernie o silnej, międzynarodowej pozycji, a swoim doświadczeniem i wiedzą będą wspierać rozwój centrów kompetencyjnych. Ponadto w ramach porozumienia podpisanego w październiku br. pomiędzy PKN ORLEN, PGNiG i Związkami Zawodowymi obu firm pracownikom PGNiG zapewniono m.in. 48-miesięczny okres obowiązywania gwarancji zatrudnienia oraz 24-miesięczny okres utrzymania dotychczasowych warunków pracy i płacy, w tym w szczególności miejsca świadczenia pracy.

W wyniku połączenia PKN ORLEN i PGNiG, a wcześniej także Grupy LOTOS, udział Skarbu Państwa w połączonym koncernie wzrośnie do blisko 50%, co oznacza, że kontrola nad nim zostanie dodatkowo wzmocniona. Będzie to zdecydowanie więcej niż w samym PKN ORLEN przez fuzją z Grupą LOTOS i PGNiG, kiedy udziały Skarbu Państwa wynosiły ok. 27,5 proc. Tym samym PKN ORLEN pozostaje spółką publiczną, notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i ocenianą przez prywatnych inwestorów, jednak w pełni zabezpieczoną i nadzorowaną przez Skarb Państwa.

wkt/PAP/ORLEN

Zgłoś naruszenie/Błąd