ORLEN zwiększa ekspansję na rynki zagraniczne. Jego ostatni zakup to sieć stacji paliw w Austrii, działających pod marką Turmöl. Jak podkreśla koncern, jest to możliwe dzięki połączeniu z Grupą Lotos i PGNiG.
Podczas konferencji prasowej, która odbyła się we wtorek, 4 lipca, prezes ORLENU, Daniel Obajtek podkreślał, iż to właśnie fuzje znacząco zwiększyły potencjał rozwojowy i inwestycyjny Grupy.
– Jeśli chodzi o detal, jesteśmy obecni na rynku polskim, niemieckim, litewskim, węgierskim, czeskim, ale i również na rynku słowackim – przypominał podczas konferencji prasowej Daniel Obajtek, Prezes Zarządu ORLEN. – Wchodzimy teraz na kolejny rynek, austriacki. Dziś podpisaliśmy umowę na przejęcie 266 stacji w Austrii pod marką Turmöl. Jest to trzecia marka w zakresie wielkości detalu na tym rynku. Przejmujemy tam również 14 proc. rynku hurtowego – mówi prezes ORLENU.
Podkreślał, że Polacy mogą być dumni z firmy, która tak dynamicznie rozwija swoją sieć na rynkach międzynarodowych.
Dzięki tej transakcji, koncern będzie jednym z trzech największych sieci paliwowych w Austrii, posiadając 10 procent udziału w rynku detalicznym. Ogółem więc klienci ORLENU będą mogli korzystać z sieci ponad 3.400 stacji paliw w siedmiu krajach Europy Centralnej. Daniel Obajtek wyjaśniał, że wszystkie efekty synergii i korzyści uwalniane w wyniku przejęcia przez ORLEN Grupy LOTOS i PGNiG mogą przekroczyć 20 mld zł do 2032 roku, a jest to dwukrotnie więcej, niż kwota szacowana przed sfinalizowaniem fuzji z LOTOS i PGNiG.
– Zgodnie z zapowiedziami chcemy, aby w ciągu 10 lat te środki wspierały realizację nowych projektów rozwojowych połączonej grupy, w tym przede wszystkim zwiększających wartość Grupy ORLEN oraz bezpieczeństwo energetyczne Polski i regionu – mówi Daniel Obajtek.
Do 2030 r. – zgodnie ze strategią – sieć ORLEN ma liczyć 3,5 tysiąca stacji paliw. Wejście na rynek austriacki oznacza, że te założenia są już zrealizowane w blisko 97 proc.
Najnowszy zakup 266 nowoczesnych stacji paliw ORLEN nabył od Grupy Doppler. Obecnie działają one pod marką Turmöl, a zlokalizowane są w całej Austrii. Blisko połowa nabywanych stacji to obiekty samoobsługowe, które umożliwiają klientom zakup paliwa i płatność za nie bezpośrednio przy dystrybutorze. Na ponad 130 stacjach można zrobić zakupy, a na ok. 80 skorzystać z oferty gastronomicznej. 25 stacji wyposażone jest w panele fotowoltaiczne.
Wśród zakupionych stacji są również takie, na których znajdują się ładowarki dla samochodów elektrycznych pod marką Turmstrom (35 punktów ładowania w 29 lokalizacjach). W ramach transakcji zostanie także przejęta spółka Austrocard, która oferuje karty paliwowe dla klientów prywatnych i biznesowych, akceptowane w ponad 500 lokalizacjach w Austrii.
Transakcja nabycia austriackiej spółki i sieci stacji paliw będzie sfinansowana z zysków wypracowanych przez Grupę ORLEN. Jej finalizacja nastąpi m.in. po otrzymaniu zgód urzędów antymonopolowych i planowana jest na przełomie 2023 i 2024 roku.
Obecnie Grupa ORLEN posiada 3156 stacji, a 39 proc. spośród nich stanowią obiekty zagraniczne. Po przejęciu sieci Turmöl liczba stacji wzrośnie do 3422, a udział zagranicznych stacji w całej sieci sprzedaży wyniesie 44 proc.
ORLEN zakończył projekt kalkulacji korzyści wynikających z połączeń. Jak się okazuje, największe z nich w perspektywie kolejnych lat mogą przynieść trwałą poprawę wyniku EBITDA, docelowo nawet o ok. 3 mld zł rocznie.
Efekty synergii mają być widoczne m.in. w obszarze zarządzania finansami, np. poprzez zwiększenie możliwości pozyskiwania finansowania w obcych walutach na rynkach zagranicznych. Z kolei w obszarze logistyki możliwe będzie m.in. obniżenie kosztów operacyjnych ponoszonych na rzecz przewoźników oraz dzierżawców cystern kolejowych poprzez wspólne planowanie i zarządzanie dystrybucją paliw.
W celu realizacji tego celu, powstał kompleksowy program budowy wartości Grupy ORLEN – PMI (Post Merger Integration), który jest ściśle powiązany ze Strategią Grupy ORLEN do 2030 roku. Zakłada on transformację oraz integrację wszystkich segmentów działalności spółki. Program został przygotowany zgodnie z światowymi praktykami przez czołowych specjalistów PwC, wspieranych przez międzynarodowych ekspertów branżowych.
Jak mówił Wojciech Słowiński, partner Strategy& z Grupy PwC, w najbliższych latach zostanie wdrożone ponad 160 projektów integracyjno-transformacyjnych, które mogą wygenerować ponad 20 mld zł korzyści. Będą one obejmowały wszystkie segmenty działalności Grupy ORLEN.
– Realizacja tych projektów umożliwi m.in. wykorzystanie najnowszych technologii, podniesienie bezpieczeństwa, wprowadzenie zmian w strukturach organizacyjnych, optymalizację zasobów, wdrożenie innowacji, poprawę efektywności, a także pozyskiwanie nowych, wartościowych pracowników. W wielu obszarach można spodziewać się, że uzyskane korzyści będą jeszcze wyższe, np. w petrochemii, w przypadku podjęcia decyzji o realizacji inwestycji rozwojowych – podkreśla Wojciech Słowiński.
Dodaje, że już dziś widać znaczące efekty tych działań – na koniec pierwszego kwartału br. zrealizowane zostały synergie głównie w obszarach handlu ropą i gazem, logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw o wartości blisko 400 mln zł. Usprawnione zostało także zarządzanie Grupą ORLEN poprzez konsolidację działalności obszarów księgowości i HR, spółek usługowych, np. serwisowych i projektowych, a także rozszerzenie zakresu działalności centrów usług wspólnych.
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS