Daniel Surmacz, COO i współzałożyciel RTB House: Na początku pandemii ogarnęła nas panika i wszyscy zastanawialiśmy się, co teraz będzie z naszymi firmami, czy trzeba będzie zwalniać ludzi, czy rozwijać nowe produkty, a jeśli tak, to które. Po pierwszej fali paniki, kiedy tąpnęły indeksy giełdowe, wszystko się jakoś w miarę ustabilizowało, a biznesy zaadaptowały do nowych okoliczności. Mieliśmy 34 biura na całym świecie pełne ludzi i z dnia na dzień wszyscy przeszliśmy na pracę zdalną.
Beata Mońka, business partner BPS, RASP: W pewien sposób przyzwyczailiśmy się do pandemii i zaadaptowaliśmy się do niej. Myśląc jednak o ostatnich zmianach, przedsiębiorcy doznają teraz nowego szoku związanego z inflacją, niezrozumieniem wszystkich intencji dotyczących Polskiego Ładu, rosnącą presją na wzrost płac. Po raz pierwszy od czasu transformacji mamy tak silny rynek pracownika, a jednocześnie deficyt tych najlepszych. Pytanie, jak sobie poradzimy z następnymi wyzwaniami, jak przerwane łańcuchy dostaw i zagrożenia geopolityczne, związane chociażby z Tajwanem i Ukrainą. Do tego dochodzi np. kryzys związany z deficytem półprzewodników. W pierwszej części roku to jednak będzie spory hamulec. Nawet jeżeli jako przedsiębiorcy mówimy, że działamy w czasach ciągłej zmiany, nie oznacza to, że wszyscy ludzie już się z nią oswoili.
DS: Praca zdalna spowodowała, że lokalizacja przestała mieć tak istotne wcześniej znaczenie i nagle okazało się, że np. ktoś, kto mieszka na Podkarpaciu, może zacząć pracować dla firmy z San Francisco czy Londynu. To z kolei przełożyło się na jeszcze większą konkurencję o talent na arenie międzynarodowej. Jeszcze przed pandemią o bardzo doświadczonego kandydata konkurowaliśmy z 2–3 ofertami, teraz jest ich 5–8. Trzeba mieć bardzo dobrą i kompleksową propozycję, aby być atrakcyjnym pracodawcą dla najlepszych osób.
MN: Kiedy pojawiła się pandemia, wszyscy myśleli, że rynek pracownika się skończył i znowu zacznie się rynek pracodawcy. Tak się jednak nie stało. Osoby, które zatrudniamy do produkcji naszych gier, projektów technologicznych i software’owych, mogą zarabiać w dolarach czy w euro, siedząc w swoich domach, a praca dla nas nie jest dla nich niczym wyjątkowym. Musimy ich zachęcić do pozostania z nami i angażować w programy motywacyjne.
Uważacie, że jednocześnie mamy obecnie czas refleksji po stronie pracowników, czas zmian na wzór tych w USA, gdzie tylko w listopadzie 4,5 mln osób rzuciło pracę i poszło trochę w nieznane. Coś podobnego może się wydarzyć w Polsce i będziemy dyskutować na temat „jakości” pracy czy raczej debata skupi się jedynie na podwyżkach pensji?
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS