Jerzy Gas: Jestem prezesem SAG-u od 16 lat i to, co przez ten czas zmieniło się najbardziej to profil i zakres działalności naszej firmy. Kiedyś byliśmy podmiotem głównie zajmującym się obsługą sektora górniczego, bez produktów rynkowych, ze słabym wyposażeniem i przestarzałymi technologiami. Naszym największym ograniczeniem była perspektywa rynku lokalnego, a także pogarszająca się sytuacja w branży górniczej. Wobec tego w ostatnich ośmiu latach poczyniliśmy znaczne inwestycje w celu zautomatyzowania parku maszynowego, przeprowadziliśmy dywersyfikację produktową, rynkową i przede wszystkim rozszerzyliśmy naszą działalność na rynki międzynarodowe. Wybudowaliśmy dwie hale produkcyjne, prowadzimy zaawansowane rozmowy w sprawie uruchomienia automatycznej linii do produkcji krążników, konsekwentnie doskonalimy typoszereg carportów do ładowania samochodów elektrycznych. Dużą wagę przykładamy też do promowania swoich produktów, bierzemy udział w konferencjach, targach, misjach gospodarczych. Podnosimy kompetencje poprzez szkolenia, aby przystosować kadrę do jak najefektywniejszego działania. Dostosowujemy się do potrzeb rynku, przechodzimy ogromną transformację. Zdajemy sobie sprawę, że nie możemy stać w miejscu jeśli nadal chcemy utrzymać swoją silną pozycję.
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS