Grupa meblowa Nowy Styl powstała w 1992 roku. Dostarcza meble do ponad 70 krajów. Według informacji z jej strony internetowej w 2023 roku osiągnęła przychód 310 mln euro.
Forbes: Niedawno Nowy Styl obchodził 30-lecie działalności. Budowaliście firmę od zera, a dziś zatrudniacie ponad 7 tys. pracowników i ma przedstawicielstwa w 16 krajach. To powód do dumy i satysfakcji?
Jerzy Krzanowski: Największym powodem satysfakcji jest to, na jakim poziomie jest dzisiaj Nowy Styl. To, że firma sprzedaje produkty pod własnymi markami na każdym z rynków i odnosi sukcesy. Nigdy się nie spodziewałem, że biznes, który zakładaliśmy z bratem na początku lat 90. osiągnie taki sukces. Co więcej, jesteśmy dumni, że nadal jest to firma polska, która przejmuje firmy za granicą rozpowszechniając w ten sposób Nowy Styl jako brand.
Czytaj też: Od pracy na saksach do „króla krzeseł”. Jerzy Krzanowski biznesu uczył się w barze z frytkami — potem już wiedział, jak się prowadzi w Polsce firmę
Dlaczego to właśnie wam udało się osiągnąć sukces, podczas gdy inni polegli w drodze na szczyt?
Mieliśmy szczęście i… odwagę, by zaryzykować. Zaczynaliśmy w dobrych czasach, kiedy biznes mógł się skalować bardzo szybko. Dzisiaj jest to o wiele trudniejsze. Rzeczywiście, nie byliśmy pierwsi, ale za to jednymi z niewielu, którzy rozwinęli się tak mocno i zaczęli ekspansję na rynki zagraniczne. Przez te wszystkie lata na naszej drodze kluczowi od zawsze byli i nadal są ludzie. Mamy do nich szczęście, dobrą rękę i ogromne zaufanie, co jest rzadkie w biznesie. Sukcesywnie oddawaliśmy im odpowiedzialność za różne obszary działalności, zatrudnialiśmy profesjonalistów, także do zarządzania firmą. Od kilku lat nie jestem już w Zarządzie. Zasiadają w nim najlepsi managerowie i to oni dzisiaj rozwijają Nowy Styl.
Jakie jeszcze inne strategiczne decyzje były kluczowe dla osiągnięcia takiego wzrostu, jakim może szczycić się Nowy Styl?
Jeśli chodzi o kluczowe decyzje, to było ich wiele i w różnych momentach naszej działalności miały na nie wpływ różne czynniki. Przeszliśmy drogę od importu włoskich komponentów, przez wejście w produkcję krzeseł, potem mebli. Ważny był też outsourcing pewnych procesów dla zachowania efektywności. Jednak największym paliwem naszego wzrostu okazały się akwizycje. W maju 2011 roku dokonaliśmy pierwszej. Dwa lata później przejęliśmy niemiecką markę – producenta wysoko pozycjonowanych mebli i krzeseł. Od tego się zaczęło, a potem były kolejne przejęcia. Ostatnie miało miejsce w 2019 roku, kiedy do naszego portfolio dołączyła niemiecka marka Kusch+Co. Nie wszystkie z tych firm funkcjonują dziś pod swoimi starymi nazwami, ale każda z nich przyczyniła się do naszego rozwoju technologicznego, … czytaj dalej
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS