Wyzwanie staje się jeszcze bardziej złożone, gdy oczekiwania sukcesorów i założycieli firmy różnią się. W takim przypadku pojawia się napięcie między młodszym pokoleniem, które chce wprowadzać innowacje, a starszym, które pragnie zachować tradycję. Kluczowe staje się wtedy zrozumienie, że każda zmiana pokoleniowa to proces negocjacji między przeszłością a przyszłością firmy. Zarządzanie tym konfliktem jest jednym z głównych psychologicznych wyzwań sukcesji.
Jakie są psychologiczne koszty sukcesji?
Badania pokazują, że sukcesja często prowadzi do sytuacji, w której młodsze pokolenie zmaga się z lękiem przed porażką, niepewnością co do własnych kompetencji i brakiem pełnej autonomii w podejmowaniu decyzji. Wielu sukcesorów zaczyna kwestionować swoją zdolność do kontynuowania działalności firmy na takim samym poziomie, co ich poprzednicy, co prowadzi do stresu i frustracji.
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS