Mercator Medical. Najbardziej spektakularny debiutant rankingu największych polskich inwestorów

– Zdaję sobie sprawę, że większość ludzi stosuje rozumowanie: mamy pandemię i niektóre spółki wykorzystują to i zarabiają więcej. To jednak dość duże uproszczenie. My ewidentnie od zawsze zajmujemy się chronieniem ludzi przed patogenami w określonym zakresie i jesteśmy na to zawsze gotowi. Inna sprawa, gdybym prowadził biznes zarabiający dodatkowo na pandemii bez związku z ochroną, tylko z tym że w konkretnej sytuacji ludzie zmienili swoje zachowania. To byłoby już bardziej dwuznaczne – tłumaczy w rozmowie z „Forbesem”.

Jak podkreśla Żyznowski, w początkowym okresie pandemii spółka nie chciała podwyższać cen swoich produktów. Wkrótce prawa rynku zaczęły jednak dawać o sobie znać. Inne firmy kupowały od Mercatora rękawice ochronne po okazyjnej cenie, a następnie odsprzedawały je z wielokrotnym przebiciem. Dla spółki Żyznowskiego było to niedopuszczalne, dlatego cena produktów musiała pójść z duchem czasu.

Po biznes aż do Azji

Kto wie, jak potoczyłyby się losy Mercatora, gdyby nie przełomowy dla firmy rok 2006. Choć w tamtym czasie Żyznowski skupiał się na studiach z filozofii, nadal pozostawał znaczącym udziałowcem spółki. Namówił wówczas zarząd na zakup małej fabryki rękawic w Tajlandii.

O powodach wybrania tak – zdawałoby się – egzotycznej lokalizacji, Wiesław Żyznowski opowiada szerzej w rozmowie z dziennikarzem „Forbesa”, Filipem Kowalikiem.

– Zakup niewielkiej fabryki dość naiwnie wydawa … czytaj dalej

Zgłoś naruszenie/Błąd