„Wielka rezygnacja” i praca hybrydowa
Większość badanych (56 proc.) przyznaje, że brak uporządkowania kwestii związanych z pracą hybrydową grozi utratą najlepszych pracowników i problemami z pozyskaniem nowych.
„Organizacje wiedzą, że ludzie są ich największym atutem, a mimo to wiele z nich ryzykuje utratę cenionych talentów na rzecz konkurencji” – piszą autorzy raportu. Zwracają przy tym uwagę, że opracowanie odpowiedniej strategii dotyczącej pracy hybrydowej może być dla firm jednym z najważniejszych wyzwań.
To ważne, szczególnie w obliczu dominacji pracowników na rynku pracy, który z kolei dotyka zjawisko zwane „wielką rezygnacją” (The Great Resignation). Blisko 60 proc. ankietowanych przyznaje, że doświadczyła jej na własnej skórze – u siebie w firmie. Również ponad połowa kadry menedżerskiej zgadza się z twierdzeniami, że w połączeniu z niedoborem wykwalifikowanej kadry zjawisko to może być na tyle niebezpieczne, że zagraża ich biznesom.
Nowy model pracy, nowe wyzwania
Podobne myślenie widać także wśród menedżerów działających w Polsce.
– Prawie trzy czwarte (72 proc.) polskich pracodawców twierdzi, że pandemia i wzrost liczby osób pracujących poza biurem spowodowały trudności przy rozwijaniu i utrzymaniu kultury pracy, a aż 38 proc. rodzimych biznesów przyznaje, że wskaźnik rotacji pracowników był wyższy niż zazwyczaj – ujawnia wyniki badań dla Polski Jakub Abramczyk, sales director Eastern Europe w Poly.
Więcej niż połowa respondentów z Polski (55 proc.) zgadza się ze stwierdzeniem, że w czasach, gdy tak wiele osób pracuje w domu, biuro nie jest już wizytówką firmy – na wagę złota są technologia i doświadczenie.
– Dlatego też ważniejsze niż kiedykolwiek staje się nastawienie pracodawców na realne potrzeby zatrudnionych, tak aby współpraca była satysfakcjonująca dla obydwu stron – zauważa Jakub Abramczyk. – Ni … czytaj dalej
Zgłoś naruszenie/Błąd
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS