Po drugie, jak powiedział Peter Drucker, kultura firmy zjada strategię na śniadanie. I nawet jeśli spółka potrzebuje dużych zmian strategicznych, to opór będzie. Ukryty najczęściej, ale będzie. Nawet jeśli jest ogólna akceptacja strategii cięcia kosztów (bo płynność zagrożona), najlepiej ciąć w „nie moim pionie”. Czyli cięcie tak, ale nie ma moich budżetach.
I po trzecie, choć to paradoksalne, istnieje dziś duże zapotrzebowanie na szybkość zmian, a w każdym razie na szybkie pokazanie efektów. Dziś vox populi mówi, że za wolno, a vox Dei (tu czytaj rządu) dodaje – przyspieszajmy! A ład korporacyjny na to mówi o obowiązujących spółki terminach prawnych. Jak z tego wybrnąć? Propozycja na wakacje poniżej.
Czytaj też: Nie tylko w państwowych spółkach wieje wiatr zmian. Jak pozbyć się złudzeń i zmierzyć z brutalną rzeczywistością?
Technika First View. Wychwycić drobiazgi
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS