Jak sobie radzą z wirusem firmy?

Sytuacja ta może doprowadzić do drastycznego wzrostu poziomu bezrobocia także w powiecie lidzbarskim. Co prawda w marcu Powiatowy Urząd Pracy w Lidzbarku Warmińskim nie odnotował jeszcze wzrostu bezrobocia na terenie naszego powiatu, jednak nie wyklucza pogorszenia się sytuacji na lokalnym rynku.
A co dzieje się w lokalnych firmach. O to zapytaliśmy szefów trzech z nich.

Zakład Mleczarski firmy Polmlek w Lidzbarku Warmińskim

Polmlek mimo ograniczenia zamówień, szczególnie z sektora Horca (hotele, restauracje, gastronomia), nie zmniejsza produkcji, ani ilości skupowanego mleka. Mleczarski gigant nie planuje też zwolnień pracowników. W zakładach Grupy Polmlek, w tym w Lidzbarku Warmińskim wprowadzono restrykcyjne zasady bezpieczeństwa.

— Nasza firma szybko i elastycznie zmienia profile produkcji, by dostosować się do potrzeb klientów — mówi Marcin Witulski, prezes zakładu w Lidzbarku Warmińskim. — Polmlek to nie tylko zakłady produkcyjne i pracujący w nich ludzie, ale także tysiące rolników — stałych dostawców mleka. Sytuacja na rynku w związku z pandemią koronawirusa jest trudna, mimo to nie zmniejszamy ilości skupowanego mleka. Każdego dnia zgłaszają się do nas nowi rolnicy, którzy nie mają gdzie odstawić swojego mleka. My w pierwszej kolejności skupujemy mleko od naszych stałych dostawców. To priorytet, by zachować łańcuch dostaw i nie zostawić rolników, którzy są z nami od lat. Zamówienia produktów dla gastronomii spadły o 80%. Jednak by nie zmniejszyć produkcji, a co za tym idzie ilości skupowanego mleka, wprowadzamy szybkie zmiany w profilu. Dostosowujemy się do potrzeb — elastyczność i dywersyfikacja pozwolą nam, mam nadzieję, zminimalizować skutki kryzysu. Jeśli nie możemy wytwarzać konkretnych produktów, jak dziś dla restauracji i gastronomii, które zamawiają znacznie mniej, szybko przestawiamy się na inny, zbywalny i poszukiwany produkt. Jest to możliwe dzięki temu, że Polmlek produkuje cały asortyment mleczarski, a także ma możliwość szybkiego reagowania.

Strategia właścicieli Grupy Polmlek, Andrzeja Grabowskiego i Jerzego Boruckiego pozwala też na zachowanie stabilnego zatrudnienia.

— Grupa jest na tyle dużym organizmem, że staramy się z takimi sytuacjami, jak epidemia koronawirusa radzić — zapewnia Marcin Witulski. — Zakład w Lidzbarku pracuje, jak dotąd płynnie i stabilnie, zarząd nie zamierza też zwalniać pracowników.

Wprowadzono wszystkie wymagane prawem obostrzenia, ograniczono do minimum wstęp do zakładu osób z zewnątrz. Pracownicy są kontrolowani, mierzona jest temperatura. Restrykcyjnie przestrzega się odległości pracownika od pracownika. Zastosowano także obostrzenia wobec kierowców dostarczających mleko i odbierających towar. Każdy, kto nie musi przychodzić do zakładu pracuje zdalnie.

Termy Warmińskie

— Zamknęliśmy Termy nie dlatego, że chcieliśmy, ale dlatego, że musieliśmy z uwagi na sytuację zagrożenia koronawirusem oraz w trosce i bezpieczeństwo pracowników bo gości nie ma — mówi Elżbieta Lendo, Lendo Hotels Group. — To sytuacja nadzwyczajna — nie ma gości, więc siłą rzeczy jesteśmy w stanie postoju.

Dziś stoimy nad przepaścią załamania gospodarczego. Branża turystyczna staje w obliczu kryzysu o rozmiarze globalnym, jakiego nie znaliśmy do tej pory. Nasze usługi to dziedzina gospodarki niezwykle wrażliwa na takie sytuacje. W jednej chwili po prostu się zatrzymała, a konsekwencje tego będą druzgocące.
Będąc w tak patowej dla nas sytuacji przede wszystkim ograniczamy koszty do minimum, zatrzymane są wszelkie wydatki — już nie tylko inwestycyjne ale też egzystencjonalne. Nie wykonujemy usług operacyjnych, bo nie mamy kogo obsługiwać.

Jeśli chodzi o zwolnienia z pracy, to na pewno nie ma teraz umów zleceń. To umowa cywilno-prawna i opiera się na zleceniu wykonania “jakiejś” pracy… a ponieważ nie ma pracy, którą moglibyśmy komuś zlecić, więc te umowy są w tak zwanym postoju. Natomiast nie zwolniliśmy nikogo, kto miał umowę o pracę i robimy wszystko, żeby te umowy utrzymać. To pracownicy, którzy są bardzo mocno związani z firmą. Branża hotelarska opiera się przecież na ludziach — musimy mieć tego świadomość… i o tych ludzi będziemy walczyć. W tej chwili pracujemy w małych grupach. Mamy dyżury. Jesteśmy w pracy codziennie, robimy porządki, odświeżamy.

Wiadomo, że branża, w której funkcjonują Termy Warmińskie ponosi przez pandemię ogromne straty. Czy tarcza antykryzysowa spełnia oczekiwania administratorki lidzbarskiego zespołu basenów?

— Za dużo odroczeń, za mało umorzeń — twierdzi Elżbieta Lendo. — Ratujmy się ale na kredyt — to żadne rozwiązanie. Ta tarcza nie wnosi niczego. Komunikowana na dzień dzisiejszy forma pomocy jest nie tylko niewystarczająca ale, nie bójmy się tego powiedzieć, znikoma i z pewnością nie ocali przedsiębiorców oraz przede wszystkim nie gwarantuje bezpieczeństwa pracowników. Dotyczy małych przedsiębiorstw. Odraczanie płatności niewiele daje, bo przecież nie sprzedamy w lipcu podwójnie pokoi hotelowych, czy biletów. Oczekujemy raczej zwolnienia z płatności, a nie ich odroczenia. Najpilniejszym działaniem jest wsparcie płynności przedsiębiorstw. To, co w tej chwili proponuje rząd to nie jest wsparcie, to dla wielu firm tylko wydłużanie agonii.

Koszty utrzymania obiektu są ogromne. Sama energia elektryczna to rachunek rzędu 200 tys. złotych miesięcznie, a przecież musimy mieć pieniądze na wynagrodzenia, płacić ZUS itp. A nie ma ani jednego gościa! Nie czujemy żadnej pomocy ze strony państwa.

Grupa Kapitałowa Wenglorz

Na Grupę Kapitałową Wenglorz, zatrudniającą ok. 200 osób, składają się trzy spółki. Pierwsza z nich realizuje kontrakty na budowę lub modernizację instalacji do produkcji pasz i przemysłu rolno-spożywczego, druga jest producentem urządzeń technologicznych dla przemysłu rolno-spożywczego oraz konstrukcji stalowych, a trzecia pełni rolę zarządczą oraz funkcję centrum usług wspólnych.

— Pracujemy zachowując wszystkie środki ostrożności — mówi Piotr Dorosz, prezes zarządu. — Pracownicy biurowi już od dawna mogli pracować zdalnie. Mamy system ERP. Teraz po prostu z home office korzysta więcej osób. Natomiast pracy na budowach czy hali nie da się przenieść do domu. Oczywiście przestrzegamy zaleceń. Powiem więcej, ponieważ prowadzimy współpracę z wieloma bardzo dużymi korporacjami, np. amerykańskimi, jesteśmy zobowiązani przestrzegać ich norm bezpieczeństwa, które są jeszcze bardziej restrykcyjne, niż polskie.

Firma Wenglorz nie planuje przestojów w pracy, ani zwolnień. Odnotowała co prawda niewielkie zwiększenie liczby zwolnień lekarskich, ale nie ma to dużego znaczenia dla przebiegu produkcji i usług.

— Jestem bardzo zadowolony ze swoich pracowników, którzy znakomicie sobie poradzili w tej trudnej sytuacji — kontynuuje prezes Piotr Dorosz. — Są świetnie zorganizowani i podchodzą do tego bardzo rozsądnie.

Ewa Lubińska

Zgłoś naruszenie/Błąd