– Praca zdalna w branży IT nie jest nowością. Wielu specjalistów jeszcze przed pandemią współpracowało z firmami technologicznymi na odległość lub w modelu hybrydowym, choć fakt – nie w takiej skali. COVID-19 tylko przyspieszył cały proces i wymusił na liderach zespołów wprowadzenie zmian w czasie rzeczywistym, bez wcześniejszego przygotowania – mówi Bartosz Majewski, prezes stowarzyszenia zrzeszającego firmy z branży IT SoDA.
O jakich wyzwaniach w zarządzaniu zespołami IT dokładnie mowa? Piotr Leniec, head of engineering w Just Join IT, zauważa trzy główne: procesy, relacje oraz budowanie tożsamości firmy.
– Gdy większość członków zespołu pracuje zdalnie, niezbędne jest opracowanie procesów firmowych tak, by dało się je zrealizować bez względu na tryb pracy. Zmieniły się też zasady komunikacji, która w głównej mierze przeniosła się na komunikatory i z nimi też trzeba nauczyć się pracować. O ile w rozmowie twarzą w twarz odbiorca jest w stanie wyczuć ton wypowiedzi czy sposób, w jaki wypowiedziano ostatnie zdanie, komunikatory tego nie oddają – podkreśla Piotr Leniec. W jego ocenie największym wyzwaniem dla pracodawcy jest jednak zweryfikowanie podejścia kandydata do pracy.
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS