– Jesteśmy takim plasterkiem na sumieniu – ten, kto filtruje wodę, czuje się lepiej, bo wie, że kupuje mniej jednorazowego plastiku. Oszczędza czas i pieniądze. Poza tym jest w trendzie, ponieważ jest eko – zauważa.
Filtry instalowane w dzbankach i butelkach ludzie cenią przede wszystkim za to, że zmiękczają twardą wodę. Idealnie wpisują się one jednak też w prozdrowotne trendy, widoczne nie tylko na rynku spożywczym. To jednak niejedyny powód, dla którego Formaster w 2020 roku miał 184,7 mln zł przychodów (o 45 proc. więcej niż rok wcześniej) i 33,8 mln zł zysku netto (o 84 proc. więcej niż w 2019 roku). Za szybkim rozwojem spółki stoją sprzyjające jej rozwojowi inwestycje.
– W ciągu pięciu ostatnich lat zainwestowaliśmy ponad 150 mln zł. Wybudowaliśmy dwie nowe fabryki w SSE Starachowice – mówi Maciej Bursztein, który formalnie w założonej przez jego ojca w latach 80. firmie jest dyrektorem, a w praktyce – jej spiritus movens. Za marketing odpowiada jego siostra, Katarzyna. Ojciec, właściciel 100 proc. udziałów w Formasterze, nadal angażuje się w pracę firmy, ale już nie na co dzień.
Teraz Bursztein junior chce z Formastera zrobić firmę międzynarodową. Dzięki robotyzacji produkcji i przeprowadzanej właśnie rozbudowie zautomatyzowanego magazynu wysokiego składowania, w którym będzie 10 tys. miejsc paletowych, firma będzie mogła przynosić dwukrotnie wyższe obroty niż obecnie.
– Choć mamy już grunty pod dwie kolejne fabryki, przyszły rok i kolejne będą czasem zbierania żniw dotychczasowych rozbudów. Inwestowania w marketing i działania stricte prosprzedażowe – mówi Bursztein.
To dla firmy długo wyczekiwany czas oddechu. Do tej pory losy Formastera toczyły się przez trzy dekady raczej sinusoidalnie.
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS