Daniel Obajtek: “Biznes robi się na dywersyfikacji, która daje stabilność.”

“Jeśli chcę inwestować w farmy wiatrowe na morzu i na lądzie, elektrownie gazowe czy segment petrochemiczny, to muszę mieć do tego fundament. Celem jest, by każdy segment, rafineryjny, petrochemiczny, energetyczny, detaliczny, miał stabilny poziom EBITDA. Jesteśmy aktywni.” – mówi w rozmowie z Pulsem Biznesu prezesem PKN ORLEN

Puls Biznesu: Gotówki jest więcej, bo przejęto Energę i to ona dostarcza dużą jej część.

“Energa sama się nie przejęła i nie dostałem jej w prezencie, ktoś musiał podjąć tę decyzję i zrealizować proces. Wygenerowaliśmy 4 mld zł gotówki, co w dzisiejszej sytuacji pandemicznej jest bardzo ważne. W ślad za tym zmniejszyliśmy dług netto do EBITDA, który z poziomu 1,27x na koniec 2020 r. spadł do 0,91x, a w strategii mamy zapisane, że dopuszczalny poziom zadłużenia to 2,5x. Pozwala to planować i realizować procesy inwestycyjne.”

Puls Biznesu: Co z tego będą mieli akcjonariusze?

Chcemy dzielić się zyskiem. Zarekomendowaliśmy wypłatę 3,5 zł na akcję za ubiegły rok. Jestem zwolennikiem realizacji dużych, długoterminowych procesów inwestycyjnych przy jednoczesnym wypłacaniu dywidendy, bo to istotne z punktu widzenia kapitalizacji i postrzegania spółki przez inwestorów. Dzięki zdywersyfikowanym źródłom przychodów, nawet przy trudnym otoczeniu makroekonomicznym, jesteśmy w stanie regularnie osiągać zyski, którymi chcemy dzielić się z akcjonariuszami. To pokazuje, że koncepcja budowy multienergetycznego koncernu jest właściwa.

Biznes robi się na dywersyfikacji, która daje stabilność. Jeśli chcę inwestować w farmy wiatrowe na morzu i na lądzie, elektrownie gazowe czy segment petrochemiczny, to muszę mieć do tego fundament. Celem jest, by każdy segment – rafineryjny, petrochemiczny, energetyczny, detaliczny – miał stabilny poziom EBITDA. Jesteśmy aktywni. Kupujemy na razie farmy wiatrowe na lądzie i we współpracy z Energą inwestujemy w nisko- i zeroemisyjne źródła energii. Realizujemy bardzo dużą inwestycję nawozową, która zostanie oddana w przyszłym roku. Wzmacniamy kompetencje wodorowe i w obszarze biopaliw. Odkupiliśmy spółkę transportową, rozbudowujemy detal, modernizujemy i otwieramy nowe stacje.

cały wywiad jest na www.pb.pl

Temat tygodnia – umowa społeczna dla polskiego górnictwa

Zgłoś naruszenie/Błąd