„Czasem pracownik sądzi, że gdyby dostał więcej pieniędzy, pracowałby efektywniej. Ale ludzie tak nie działają, potrzebny jest jeszcze jeden warunek”

Dla niektórych szefów takie rzucanie na głęboką wodę jest rodzajem testu. Wychodzą z założenia, że jeśli ktoś szybko się zniechęci, to widać i tak nie byłoby z niego pożytku.

To prawda. Niektórzy wręcz otaczają kultem tę metodę. Ja jednak jestem zwolennikiem odpowiedniego przygotowania podwładnego na to, co go czeka. Traktowania go po partnersku. To prawda, że najbardziej opłaca się inwestować w pracownika, który ma w sobie pokorę i cierpliwość, ale to się sprawdza na etapie rekrutacji. Dla mnie na przykład fakt, że kandydat trenował jakąś dyscyplinę sportu, świadczy o tym, że łatwo się nie zniechęci.

Z kolei jeśli był w harcerstwie, to jest większa szansa, że jest zaradny – będzie umiał poradzić sobie w sytuacjach, które wymykają się spod kontroli np. kiedy dostawca nie dowiezie jakiegoś towaru. Natomiast kiedy już zatrudnimy człowieka, powinniśmy dać mu szansę oswoić się z nową sytuacją. Zwłaszcza młodzi ludzie łatwo się frustrują i mają mniejszą cierpliwość. Pracownik powinien wiedzieć, czego się może spodziewać.

I czego dokładnie się od niego oczekuje – bo z tym też bywa różnie.

To fakt. Kiedyś pracowałem w telewizji i byłem świadkiem, jak do zespołu dołączyła młoda dziewczyna. Szef wysłał ją do Sejmu z operatorem i polecił „zrobić trochę kolorków”. Dziewczyna nie wiedziała, że chodziło o nagranie materiału na przebitki. Zobaczyła monitory z kolorowym ekranem kontrolnym i je nagrała. Szef załamał ręce „Co pani najlepszego zrobiła?!”. A skąd ta dziewczyna miała wiedzieć, co on miał na myśli?

… czytaj dalej

Reakcja

0%0Pozytywnie0%0Neutralnie 0%0Negatywnie

Twoje emocje

0%0Lubię to!

0%0Super0%0Ekscytujący 0%0Ciekawy0%0Smieszny0%0Smutny0%0Wściekły0%0Przerażony0%0Szokujący0%0Wzruszający0%0Rozczarowany0%0Zaskoczony

Co sądzisz?

0%0Prawda0%0Manipulacja0%0Fake news

0

0Ulub

Oryginalne źródło ZOBACZ