Cristescu: Udało nam się zbudować sieć w dwa lata [WYWIAD]

Na pewno. To jedna z tych branż, które mocno kryzys dotknął. I myślę, że należy oczekiwać pojawienia się funduszy, które zechcą wejść do Polski, by z takich okazji skorzystać. My jednak nie planujemy przejmować podmiotów prywatnych, które zgłaszają się do nas, by nawiązać z nami współpracę. Poruszamy się tylko w sektorze spółek państwowych lub spółek kontrolowanych przez państwo, do konsolidacji których zostaliśmy powołani, by poprawić rentowność obiektów hotelowych. Tu również można oczekiwać wzrostu podaży. Wiele podmiotów może dojść do wniosku, że warto skupić się na swoim podstawowym biznesie. Nie zamierzamy jednak inicjować nowych rozmów w sprawie przejęć, ale jeśli ktoś się do nas zwróci, będziemy analizowali nasze możliwości.

Kryzys bardzo mocno dotknął także nas. Po raz pierwszy od początku naszej działalności spodziewamy się spadku EBITDA, a nawet jego negatywnego wyniku. Nasze prognozy przewidują, że za 2020 r. wynik będzie minusowy powyżej 16 mln zł.

Dziś w naszej grupie jest 31 hoteli. Trzy z nich są zamknięte i przewidziane do sprzedaży. Udało nam się zbudować taką sieć w zaledwie dwa lata i chcemy to kontynuować. Spółka powstała na bazie Chopin Airport Development, do której należało osiem hoteli. Na starcie do sieci dołączyło kolejnych 13 obiektów należących do Agencji Mienia Wojskowego. Kilka lat wcześniej, w połowie 2015 r., poprzedni rząd chciał je sprywatyzować. Hotele miały zostać sprzedane za 130 mln zł, czyli za tyle, ile był wart tylko jeden obiekt – hotel Royal w Krakowie. Potem doszło do kolejnych transakcji, w tym przejęcia obiektów należących do Gliwickiej Agencji Turystycznej, Wojewódzkiego Przedsiębiorstwa Usług Turystycznych w Katowicach i Hoteli Olsztyn. Dziś prowadzimy rozmowy z kolejnymi czte … czytaj dalej