Jakie projekty strategiczne są dziś najwyżej w agendach CFO?
Odpowiedzialność dyrektorów finansowych leży obecnie głównie po stronie zarządzania ryzykiem, zapewniania płynności, oceny możliwości finansowania, ale także oceny zmienności wskaźników makro i ich wpływu na biznes. To również kwestia predykcji sprzedaży i kosztów, a także ewentualnych fuzji i przejęć oraz coraz częściej – technologii, nie tylko dla finansów. CFO, który chce rozwijać swoją organizację, szuka rozwiązań i trendów, które mają wpływ na przychody i stabilność jego biznesu w danym sektorze działalności. Potrzebuje szybkiej i bieżącej informacji, bo dynamika rynku jest bardzo wysoka.
Rodzaj projektów strategicznych na pewno zależy także od skali i dojrzałości biznesu, ale wśród tych najważniejszych są połączenia i przejęcia, digitalizacja i automatyzacja procesów, także tych umożliwiających skalowalność biznesów i wspierających przyszły ich rozwój. Nie można zapominać o utrzymaniu i rozwoju kompetencji zespołów finansowych, bo to także świadectwo bycia liderem. Kluczowe także jest bycie partnerem dla biznesu, utrzymywanie dobrych relacji, budowanie organizacji typu Intelligent Finance, dostarczanie szybko informacji biznesowej i rekomendacji – wszystko po to by wiedzieć z jakich działań lepiej się wycofać, bo nie przynoszą wartości biznesowej.
To jasny i dobrze ułożony zestaw działań. A w jakich obszarach w działalności CFO może pojawić się chaos?
Często okazuje się, że mimo planowania, w momencie gdy po raz pierwszy uruchamiamy projekt lub gdy urachamiamy go w nowym środowisku czy otoczeniu, mogą spotkać nas sytuacje, na które zupełnie nie będziemy przygotowani. Tu wymieniłbym np. różnice kulturowe w funkcjonowaniu zespołów z różnych zakątków świata, różne rozumienie celów uruchamianego projektu i sposobów dojścia do tego celu czy też pojawienie się nowych okoliczności w otoczeniu biznesu – zarówno regulacji, jak i rozwiązań konkurencji. To mogą być także nowe technologie, które potrafią wywrócić przyjęte strategie.
Ale najbardziej powszechny jest chaos komunikacyjny podczas wdrażania projektów, zwłaszcza IT. Przy współpracy w tym zakresie wyzwaniem jest mówienie tym samym językiem, takie same rozumienie pojęć, słów, specjalistycznych terminów technicznych, a w rezultacie konsekwencji podejmowanych decyzji.
W takim razie, czy ten chaos można jakoś kontrolować?
W 100 proc. chaosu prawdopodobnie nie można uniknąć. Ale łatwiej jest na niego reagować, jeżeli znamy podobne przypadki, możemy wspierać się doświadczeniem innych, a najlepiej – potrafimy uczyć się na błędach innych lub wykorzystywać przetarte już ścieżki dotyczące prowadzenia projektów i wdrażania innowacji. Ważne jest zachowanie spokoju i zaakceptowanie, że po prostu musimy dostosować się do nowych okoliczności. W wielu przypadkach istotna jest empatia, spojrzenie na chaos czy konflikt oczami drugiej strony.
W ostatnich miesiącach wszyscy mówią o sztucznej inteligencji. Nowoczesne technologie pomagają w opanowaniu chaosu także w firmowych finansach?
Faktycznie, obserwujemy trend związany z chęcią wykorzystania nowoczesnych technologii i AI w pracy, podobnie jak w życiu osobistym. CFO mają poczucie zbyt dużej ilości informacji i zmienności, więc wszyscy mamy nadzieję, że ktoś lub coś zdejmie z nas część obowiązków.
Jednak rola i znaczenie CFO wymagają tego, żeby mieć kontrolę nad procesami i zarządzać ryzykiem. Oni sami chcą być gotowi na wszystko – tego właśnie wymaga od nich ich rola w organizacji.
Oczywiście, z jedn … czytaj dalej
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS