Jak tego nie robić
Prognozy Global Workplace Analytics mówią, że do 2025 r. 70 proc. personelu będzie pracować zdalnie przez co najmniej pięć dni w miesiącu. Wniosek? Musimy na nowo przemyśleć jak mierzyć efektywność pracy, ponieważ mieliśmy już okazję zobaczyć kilka spektakularnych przykładów „jak tego nie robić”.
W swoich magazynach Amazon wykorzystał do nadzoru pracy i oceny jej efektywności sieć kamer bezpieczeństwa. Przy ich pomocy firma chciała mierzyć godzinne cele wydajnościowe w przenoszeniu paczek. Efekt, czyli prasowe nagłówki typu: „dystopia”, „naruszenia” i „szpiegostwo” z pewnością niemile zaskoczył włodarzy amerykańskiego giganta świata e-commerce. Równie „skutecznie” o swój wizerunek zadbał brytyjski bank Barclay’s, który korzystał z oprogramowania mierzącego ilość czasu, jaki pracownicy spędzają z dala od swoich biurek. W efekcie grozi mu grzywna w wysokości do 1,1 miliarda dolarów, jeśli organ nadzorczy stwierdzi, że bank naruszył przepisy dotyczące prywatności.
Z kolei były prezes sieci IKEA we Francji został skazany na dwa lata więzienia w zawieszeniu za „nadmierną i bezprawną inwigilację pracowników oraz gromadzenie danych”. Środki nadzoru obejmują monitorowanie poczty elektronicznej, przeglądanych stron internetowych, narzędzi do współpracy, a także śledzenie uwagi za pomocą kamer internetowych i oprogramowania do rejestrowania wciskanych klawiszy. To przeciwko takim metodom buntują się pracownicy.
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS