Famur pracuje równolegle nad kilkoma projektami akwizycyjnymi

Famur pracuje równolegle nad kilkoma projektami akwizycyjnymi z różnych obszarów biznesu, żeby mieć szersze możliwości zrealizowania polityki dywersyfikacji działalności – poinformował prezes spółki Mirosław Bendzera.

“Z naszej perspektywy działalność na rynku fuzji i przejęć jest jednym z narzędzi, dzięki którym będziemy chcieli zrealizować naszą politykę dywersyfikacyjną” – powiedział prezes Bendzera podczas wtorkowej konferencji prasowej.

Dodał, że Famur cały czas pracuje nad projektem, który pozwoliłby zbudować kompetencje w obszarze górnictwa skał twardych.

“Nas interesuje bardziej rynek niszowy, związany z eksploatacją podziemną, gdzie mamy kompetencje i jesteśmy w stanie szybciej połączyć wszystkie synergie. Ale też nie zamykamy się na inne potencjalne obszary, w których moglibyśmy potencjalne akwizycje przeprowadzić. Mówię o obszarze infrastruktury, logistyki czy kolejnictwa, gdyż te kierunki w nowym podejściu do kształtowania się rynków globalnych będą również bardzo atrakcyjnymi kierunkami rozwojowymi” – powiedział prezes Famuru.

“Pracujemy równolegle nad kilkoma projektami, żeby dać sobie większe spektrum możliwości i szybciej zrealizować politykę dywersyfikacji” – dodał.

Prezes Bendzera poinformował, że w drugiej połowie roku Famur przedstawi aktualizację strategii, w której nacisk położony będzie m.in. na wejście w nowe obszary działalności, w tym w obszar odnawialnych źródeł energii. Prezes chce, by spółka stała się m.in. integratorem na rynku fotowoltaiki.

“Chcemy jak najlepiej wykorzystać nasze know-how w obszarze core businessu, ale zmiany w otoczeniu idą w nieodwracalnym już kierunku. Zmiana i odejście od energetyki węglowej będzie się dokonywała, ale będzie miała dynamikę długoterminową. Nasza mocna pozycja na rynku krajowym i zagranicznym powinna stanowić dla nas platformę rozwoju w nowych obszarach biznesu” – powiedział prezes.

Zaznaczył, że Famur musi dążyć do dywersyfikacji działalności.

“Będziemy musieli przeprowadzić rewizję celów strategicznych, pokazać, w jakim stopniu chcemy kontynuować naszą działalność związaną z core businessem i w jakich kierunkach będziemy chcieli się rozwijać. Chcemy pokazać, że mamy pomysły, w jakie obszary rynkowe chcemy wejść” – powiedział Bendzera.

“Pierwszym przykładem jest nasza decyzja, że chcemy wejść w obszar odnawialnych źródeł energii, bo widzimy, że w perspektywie średnio i długoterminowej będzie on stanowił bardzo ważną część rozwoju naszego segmentu energetycznego. Chcemy być jednym z liczących się partnerów, którzy na tym rynku będą działać” – dodał.

Famur spodziewa się w kolejnych kwartałach rosnącej presji na rentowność z powodu utrzymującej się trudnej sytuacji w otoczeniu gospodarczym, a w szczególności w polskim górnictwie węgla energetycznego.

“Nasza aktywność w 2021 roku związana z core businessem, poza dalszą ścisłą kontrolą kosztów, będzie skupiona na priorytetowych i perspektywicznych dla nas rynkach, głównie w Rosji i krajach azjatyckich, a także bieżącym monitoringu zmian zachodzących na rynku krajowym. Generowane środki pieniężne z działalności podstawowej, skupionej wokół dostarczania maszyn i urządzeń dla podziemnego górnictwa skał miękkich, będziemy chcieli inwestować w szczególności w perspektywiczne obszary rozwoju poza branżą wydobywczą” – powiedział Bendzera.

Grupa Famur miała w 2020 roku 190 mln zł zysku netto, 416 mln zł wyniku EBITDA, a marża EBITDA wyniosła 37 proc. W zeszłym roku spółka miała 1,14 mld zł przychodów, co oznacza spadek rdr o 47 proc. Przepływy z działalności operacyjnej Famuru w 2020 roku wyniosły 640 mln zł. Spółka na koniec grudnia miała 420 mln zł nadwyżki środków pieniężnych nad długiem brutto. (PAP Biznes)

pr/ osz/

Zgłoś naruszenie/Błąd