Dyrektor finansowy, a w randze członka zarządu Chief Finanse Oficer (CFO), to dziś jedno z najbardziej odpowiedzialnych stanowisk. To już nie księgowy ani administrujący działami finansowymi, tylko zarządzający i partner biznesowy w wielu organizacjach.
Raport „Od finansów do zarządzania. O wyzwaniach CFO na co dzień i w kryzysie” przygotowany przez firmę Wyser zawiera m.in. informacje o zarobkach na stanowiskach dyrektora finansowego lub CFO, a także innych specjalistów, którzy pracują w działach finansowo-księgowych lub obszarze Private Equity.
W małych firmach (zatrudniających do 50 pracowników), które wzięły udział w badaniu na potrzeby raportu, dyrektor finansowy zarabia minimum 18 tys. zł, a maksimum – 28 tys. zł. W średniej firmie (zatrudniającej od 51 do 250 pracowników) mamy już do czynienia z CFO bądź dyrektorem finansowym w randze członka zarządu. Zarobki kształtują się tu od 25 tys. zł do 35 tys. zł. Natomiast w największych organizacjach zarobki wynoszą od minimum 25 tys. zł do nawet 60 tys. zł miesięcznie.
W raporcie zamieszczone są także komentarze wieloletnich praktyków, dziś CFO, bądź dyrektorów finansowych, którzy opowiadają m.in.:
-
Jak się zmieniła rola CFO?
-
Jakie są wobec dyrektora finansowego wymagania wewnątrz organizacji?
-
Jakie cechy osobowości, charakteru pomagają pełnić tę odpowiedzialną
funkcję?
-
Jak teraz, w sytuacji COVID-19, powinien się zachowywać CFO?
Jak w przyszłości zmieni się to stanowisko?
Eksperci podkreślają ogromną zmianę, jaka zaszła na stanowisku dyrektora finansowego czy CFO w randze członka zarządu. I nie wynika ona tylko z pandemii ani charakteru czy wielkości firmy. Rola ta po prostu ulegała zmianie w związku z rozwojem firm, globalnymi procesami, a także automatyzacją niektórych ról w księgowości.
– Dyrektor finansowy to dziś kluczowa rola w biznesie. Bez dobrego dyrektora finansowego firmy nie wprowadzą innowacji, nie rozwiną nowych form czy rynków sprzedaży, produkcji lub usług – komentuje Paweł Prociak, dyrektor Wyser.
Praktycy wyjaśniają, że dziś najważniejsze w byciu dyrektorem finansowym jest rozumienie firmy z pozycji partnera strategicznego w biznesie. Osoby, która proponuje rozwiązania, gromadzi wokół nich zespół, wprowadza je i bierze za to odpowiedzialność. Dyrektor finansowy odpowiada za wynik finansowy firmy, ale także wspiera ją w trudnych momentach i przygotowuje strategiczne założenia do działania i rozwoju.
– W sytuacjach nieoczekiwanych i nagłych, a taką właśnie jest pandemia, oczekuje się od CFO pracy bardzo blisko biznesu w celu wspierania tego biznesu w podejmowaniu decyzji lub w ogóle podejmowania decyzji i wzięcia za to odpowiedzialności – dodaje Piotr Wajgielt, Manager – Finance & Accounting Wyser Polska.
Jakie cechy powinien więc posiadać dobry dyrektor finansowy? Eksperci, którzy wypowiadają się w raporcie, wskazują na: umiejętności komunikacyjne, negocjacyjne, a także elastyczność, otwartość na nowe pomysły i inicjatywy oraz proaktywność. Dyrektor finansowy ma czasami do wprowadzenia lub zakomunikowania trudne decyzje i jeśli będzie miał dobre relacje z zespołem, łatwiej będzie mu przeprowadzić zmiany.
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS