Z dzisiejszej perspektywy tak. Ale kiedy w 2021 r. zaczęliśmy negocjować z inwestorami, to mieliśmy 10-krotnie mniejsze zyski. Dopiero co wyszliśmy z największego kryzysu w historii firmy. W tamtym momencie to była maksymalna cena, jaką mogliśmy zapłacić, więcej po prostu nie mieliśmy. A i tak strasznie zaryzykowaliśmy, bo do sfinansowania transakcji wykorzystaliśmy maksymalny kredyt, oferowany nam przez banki. My, specjalizujący się w produkcji rozdzielnic, stacji transformatorowych i magazynów energii, usiedliśmy naprzeciwko finansistów, którzy żyją z tego, że umieją dobrze liczyć. I oni uznali, że ta oferta jest fair. A tak szczerze – ani ja, ani mój tata w najlepszych scenariuszach nie zakładaliśmy, że nasza firma tak szybko się rozwinie.
Sukces poszedł na pana konto. Półtora roku przed transakcją w ZPUE dokonała się sukcesja, a pan przejął stery firmy.
Nie będę ukrywał, że było w tym sporo szczęścia. Moi rodzice budowali ZPUE od zera, spędzając w niej większość swojego dorosłego życia. W 2011 roku tacie zmieniły się priorytety. Z jednej strony czuł się coraz bardziej przeciążony, z drugiej – i to było ważniejsze – moja mama zachorowała na nowotwór. Dziś jest już zdrowa, ale on wtedy zaczął więcej uwagi poświęcać rodzinie. Powoli zaczął się wycofywać z biznesu, by w efekcie kilka lat później ściągnąć do ZPUE zewnętrznego menedżera z dużymi sukcesami w globalnych korporacjach. Ale to nie wypaliło z różnych względów, również rynkowych, i skończyło się pierwszymi stratami w historii firmy. Musiał wrócić i wtedy wspólnie wyprowadziliśmy rodzinny biznes znowu na prostą. Półtora roku później wróciła kwestia sukcesji i zaproponował ją mi, czym mnie zaskoczył.
Dlaczego?
Bo już wcześniej próbowaliśmy sukcesji i nam nie wyszła. W międzyczasie zacząłem rozwijać swój biznes i nawet nieźle mi szło. W rodzinnym biznesie widziałem się raczej w roli budującego nadzór właścicielski poprzez np. family office, a nie jako menedżer operacyjny w firmie produkcyjnej. Ale wtedy to nie był czas na zarządzanie nadwyżkami finansowymi, bo ich nie mieliśmy, chwilę wcześniej otarliśmy się o bankructwo. Poświęcałem sporo czasu na odbudowanie zaufania i zmotywowanie naszych ludzi, którzy byli mocno zniechęceni po nieudanym eksperymencie zrobienia korpo z dobrze działającej rodzinnej firmy. Tata docenił to, że dobrze się dogaduję z zespołem, i zaproponował przejęcie firmy. Przespałem się z tą propozycją i następnego dnia powiedziałem, że w to wchodzę.
Sukcesja następuje w roku 2020 i zaczynacie podwajać co roku zyski. Przypadek?
Mówiłem, że miałem furę szczęścia, no i mam fantastyczny zespół. Sukcesja … czytaj dalej
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS