A A+ A++
Мнение

Представляйте, каким бы вы хотели видеть ваш бизнес через 3, 5, 10, 15, 20 лет

Дмитрий Морозов
Дмитрий Морозов

заместитель председателя правления МХП по развитию бизнеса клиентов

Ставить долгосрочные цели, несмотря на неопределенность

В этом вопросе у украинского бизнеса есть определенный конфликт: с одной стороны, потребность в планировании на долгий период очевидна; с другой стороны, война забрала у нас эту возможность. Но даже с вынужденно большим количеством неопределенных составляющих, долгосрочная планировка требуется. Вы должны понимать, куда ведете собственный бизнес, ориентироваться на свою “путеводную звезду” – это позволит качественнее сконцентрироваться на действительно важных решениях, а не отвлекаться на раздражители с разных сторон. Стратегия не может завершаться 31 декабря текущего года. Такой короткий период скорее о планировании операционных задач технического характера.

Разблокируйте чтобы читать дальше

Чтобы прочитать этот текст, пожалуйста, оформите подписку

Статьи, публикуемые в разделе “Мнения”, отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net

Oryginalne źródło: ZOBACZ
0
Udostępnij na fb
Udostępnij na twitter
Udostępnij na WhatsApp

Oryginalne źródło ZOBACZ

Subskrybuj
Powiadom o

Dodaj kanał RSS

Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS

Dodaj kanał RSS
0 komentarzy
Informacje zwrotne w treści
Wyświetl wszystkie komentarze
Poprzedni artykułWiadomo, kto porzucił śmieci w Kłobucku. Policjanci namierzyli sprawcę
Następny artykułPogórnicze tereny staną się wkrótce centrum technologii lotniczych! Podpisali umowę