Czytaj też: Czas na filantropię. W jedności siła
Wiktor Schmidt | Polska
Współzałożyciel Netguru (2008). World Economic Forum Global Innovator. Sygnatariusz Founders Pledge. Członek Rady Doradczej Uniwersytetu Kozmińskiego, Digital University, Tech to the Rescue, Social Impact Alliance for Central & Eastern Europe. Członek YPO.
Główne przesłanie: Traktuj wpływ społeczny jako integralną część swojego życia i biznesu.
Anna Korzeniewska: Wiktor, jak zaczęła się Twoja przygoda z generowaniem pozytywnego wpływu?
Wiktor Schmidt: W moim przypadku zaczęło się od biznesu. Założyłem firmę w stosunkowo młodym wieku. Na początku moim głównym zadaniem, jako założyciela, było przetrwanie na rynku, potem doszło budowanie zespołu i skalowanie. W początkowej fazie nie miałem czasu na cokolwiek innego niż prowadzenie firmy. Gdy jednak osiągnęliśmy w Netguru moment, w którym mogłem wykorzystać moje umiejętności w innych obszarach poza firmą, zacząłem szukać nowych okazji i możliwości.
Czyli najpierw biznes, później wpływ?
Tak i nie. Z perspektywy czasu widzę, że od samego początku, intuicyjnie, prowadziliśmy Netguru w taki sposób, żeby firma nie wywierała negatywnego wpływu. Dopiero później odkryliśmy, że nasze podstawowe wartości są zbieżne z Dziesięcioma Zasadami UN Global Compact. W miarę jak rośliśmy, zaczęliśmy zdawać sobie sprawę, że „niewyrządzanie szkód” to za mało. Postanowiliśmy wykorzystać swoje umiejętności, czas i zasoby, aby nie tylko nie szkodzić, ale wywierać pozytywny wpływ na otoczenie. Zatrudniliśmy też ekspertkę w tej dziedzinie, żeby upewnić się, że robimy właściwe rzeczy we właściwy sposób.
Czy to była decyzja oparta wyłącznie na wartościach?
Potrzeba wynikała z naszych przekonań. Nie byłbym jednak do końca szczery, gdybym powiedział, że nie wierzyliśmy, iż może to nam pomóc również biznesowo. Obserwowaliśmy firmy, które działały w sposób zrównoważony i komunikowały ten fakt w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Oczywiście nie mogliśmy sobie pozwolić na taką skalę tego typu działań, jaką miała np. Patagonia, ale czuliśmy, że powinniśmy inwestować część zasobów w tzw. impact, nie myśląc o osiąganiu z tego zysku.
Z perspektywy czasu, czy to była dobra inwestycja?
Biznesowo rośliśmy szybciej niż rynek. Do jakiego stopnia było to spowodowane naszymi dzi … czytaj dalej
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS