Jakie narzędzia wykorzystujecie, by spełnić te cele?
Bazowym narzędziem jest badanie poziomu zaangażowania pracowników, trzykrotnie w ciągu roku. Bardzo transparentnie dzielimy się z zespołem wynikami, poszukujemy rozwiązań i rzetelnie je wdrażamy. Prowadzimy tzw. focus grupy, w których słuchamy, jakie są potrzeby zespołów, i zastanawiamy się nad możliwym wsparciem. Dajemy ponadto duże możliwości rozwoju w organizacji, mocno inwestujemy w ten obszar i stale rozwijamy ofertę szkoleń, sesji zespołowych czy dedykowanych programów. Poza rozwiązaniem pracy hybrydowej dla centrali mocno dbamy o jakościowe bycie razem w przestrzeni biurowej. Bezpośrednie interakcje z ludźmi są nadal bardzo ważnym obszarem budowania dobrych relacji i zaangażowania w firmie. Dobra przestrzeń biurowa czy sklepowa powinna mieszać ludzi i dawać im energię. W duchu głównych wartości Leroy Merlin: otwartość, autentyczność, współpraca, wpływ.
Temat „Diversity, Equity, Inclusion” jest żywy od dawna, jednak ostatnio mówi się o nim jeszcze więcej. W jaki sposób zarządzacie tzw. różnorodnością?
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS