Представляйте, каким бы вы хотели видеть ваш бизнес через 3, 5, 10, 15, 20 лет
заместитель председателя правления МХП по развитию бизнеса клиентов
Ставить долгосрочные цели, несмотря на неопределенность
В этом вопросе у украинского бизнеса есть определенный конфликт: с одной стороны, потребность в планировании на долгий период очевидна; с другой стороны, война забрала у нас эту возможность. Но даже с вынужденно большим количеством неопределенных составляющих, долгосрочная планировка требуется. Вы должны понимать, куда ведете собственный бизнес, ориентироваться на свою “путеводную звезду” – это позволит качественнее сконцентрироваться на действительно важных решениях, а не отвлекаться на раздражители с разных сторон. Стратегия не может завершаться 31 декабря текущего года. Такой короткий период скорее о планировании операционных задач технического характера.
Разблокируйте чтобы читать дальше
Чтобы прочитать этот текст, пожалуйста, оформите подписку
Статьи, публикуемые в разделе “Мнения”, отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
Zgłoś naruszenie/Błąd
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS