В Метинвесте рассказали об опыте работы в стрессовых условиях

Сотрудники компании научились подстраиваться под блекауты и обстрелы. Они с большой скоростью ликвидируют последствия российских атак.

“Наш опыт стрессовых изменений продолжается с 2014 года, поэтому мы в определенной степени уже адаптировались. Но такой группировки, как за последние три года, я еще не видел. Мы научились подстраиваться под блекауты, прекращение газоснабжения, перестройку логистических путей и ракетные обстрелы. Люди с большой скоростью ликвидируют последствия. В мирной жизни возобновление работы доменной печи продолжалось до недели, сейчас – сутки-двое”, – рассказал Мироненко.

По его словам, у компании уже есть планы по послевоенному восстановлению. Но сейчас фокус на том, что необходимо работать, сохранять коллектив и привлекать новых работников, ведь у Метинвеста очень много мобилизованных.

После войны, по словам Александра Мироненко, Метинвест ожидает возвращения 8000 ветеранов, у которых будет уникальный новый опыт, поэтому нужно будет создавать новый коллектив, который будет сплавом из гражданских и бывших военных.

“Это немного другая культура. Но производственная культура похожа на армейскую – в части дисциплины, ответственности, рисков. В США мы изучали опыт заботы о ветеранах. Будем использовать эти знания, но все равно будем строить собственную систему отношений с ветеранами и коллективом, который работал во время боевых действий на предприятиях”, – резюмировал Мироненко.

Zgłoś naruszenie/Błąd