Також у ”Дарниці” діджиталізовано основні бізнес-процеси та процеси розроблення/виробництва продукції. Саме тому компанія успішно впоралась із ситуацією, коли майже всі офісні працівники перейшли на віддалену роботу.
”Дарниця” має сильну лідерську команду, яка змогла організувати роботу в екстремальних умовах максимально ефективно.
”Ми чітко розуміли своє завдання – зберегти всю команду, щоб забезпечити стабільність бізнесу. Нам потрібно було надати людям сенси залишатися на виробництві, прищепити відчуття причетності до Перемоги. Тож ми запустили комунікаційну програму “#ФармОборона. Кожен на своєму місці” у внутрішній соціальній мережі Workplace. Говорили про надважливість ліків під час війни, про наше завдання – піклуватися про здоров’я нації. Підкреслювали, що кожен важливий саме на своєму місці. Також розповідали історії Героїв ФармОборони – тих працівників, які не тільки залишилися, а й робили дещо більше, ніж вимагали посадові інструкції, щоб із полиць аптек нашої країни не зникали ліки”, – додав Василь Губарець.
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS