Od początku zależało nam na tym, aby być świetnym miejscem pracy i razem z Krzysztofem staraliśmy się przekazać tę wizję współpracownikom. Początkowo robiliśmy to nieświadomie, otaczając się po prostu ludźmi, dla których to też było ważne. Równolegle zależało nam na rozwoju, do którego, w moim przekonaniu, niezbędne są dwa elementy: silna kultura i jasna strategia. I chociaż Peter Drucker powiedział kiedyś, że „kultura zjada strategię na śniadanie, obiad i kolację”, to mimo wszystko wierzę, że dla firmy, która chce się rozwijać, kluczową sprawą jest zadbanie o te elementy. Czyli, że bycie najlepszym miejscem pracy powinno być elementem naszej strategii.
Najlepszym, czyli jakim?
Chodzi o miejsce, w którym szanujemy się nawzajem, naszą pracę i wysiłek wkładany w nią na co dzień. Dlatego skupiamy się na indywidualnych potrzebach współpracowników. Podam przykład z badania wewnętrznego: jeden z pracowników napisał, że Idego to pierwsze miejsce pracy, w którym w 100 proc. może być sobą i czuje się w pełni akceptowany. Ktoś inny napisał, że od pierwszego dnia był ciepło przyjęty i mógł zawsze liczyć na wsparcie. Jesteśmy sobą, jesteśmy szczerzy i nasi pracownicy to doceniają. Jednocześnie oczekują, abyśmy myśleli nie tylko o wyzwaniach zawodowych, ale także o tym, że jesteśmy ludźmi i możemy sobie życie ułatwiać, a nie utrudniać. Stąd od początku współpracy staramy się zrozumieć dlaczego ktoś jest z nami, dlaczego chce robić to, co sobie założył i pomóc mu to zrealizować.
Co szczególnie doceniają pracownicy?
Elastyczność. Jeśli ktoś ma potrzebę, aby zacząć pracę trochę później, jeśli potrzebuje dodatkowego u … czytaj dalej
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS