Materiał partnera Velux Polska
Gdyby miał pan zamknąć 35 lat Veluxu w Polsce w najważniejszych wskaźnikach, takich jak zatrudnienie czy inwestycje, to które z nich by pan wymienił? Co firma konkretnie zmieniła w naszym kraju?
Firma Velux funkcjonuje na polskim rynku od ponad trzech dekad. Przez ten czas zbudowaliśmy w Polsce nie tylko fabryki, ale cały ekosystem kompetencji, dostawców i technologii. Co zmieniliśmy? Przede wszystkim stworzyliśmy w Polsce kategorię okien dachowych. To było budowanie rynku od podstaw, edukacja architektów, wykonawców i klientów w zakresie wykorzystania przestrzeni pod skośnymi dachami. To także tworzenie standardów jakości, produktów znanych i cenionych na całym świecie.
Dziś Grupa Velux w Polsce wraz ze spółkami siostrzanymi to stabilny pracodawca, zatrudniający ponad 3500 osób w pięciu zakładach produkcyjnych i w biurach handlowych – w tym także w warszawskim centrum usług wspólnych, które zarządza globalnymi operacjami Grupy. Co piąty pracownik całej Grupy VKR, do której należy VELUX, to Polak. Polska jest kluczowym centrum produkcyjnym Velux w Europie, ale i firma wnosi istotny wkład w rozwój polskiej gospodarki poprzez inwestycje, płacone podatki czy eksport produktów. Tylko w latach 2022–2023 firma poczyniła 235 mln zł na inwestycje związane z rozwojem i modernizacją fabryk, a w 2024 r. do budżetu państwa wpłaciła 16,6 mln zł podatku CIT.
Do tego Velux tworzy cały system naczyń powiązanych, współpracując z niemal 4000 firm wykonawczych, 1000 partnerów biznesowych czy ponad 2000 lokalnych dostawców. To wszystko powoduje, że Velux Polska odpowiada za wysoki poziom zatrudnienia i inwestycje, które przełożyły się na powstanie jednych z najbardziej zaawansowanych fabryk w Grupie oraz silną kontrybucję do polskiej gospodarki.
Fabryki w Polsce jadą na OZE, ciepło z biomasy; horyzont to neutralność klimatyczna produktów do 2041 r. Jak wygląda mapa drogowa do 2030 r. i jaki to będzie miało wpływ po stronie klienta na cenę, trwałość i serwis okien?
Mapa drogowa Grupy Velux zakłada do roku 2030 ograniczenie niemal do zera emisji z własnej działalności operacyjnej. Pomagają nam w tym m.in. inwestycje w kotły na biomasę, systemy odzysku ciepła, modernizacja linii produkcyjnych, automatyczne sterowanie procesami. Do tego samego czasu, czyli 2030 r., zamierzamy obniżyć o 50 proc. emisje w całym łańcuchu wartości. Stanowi to szczególne wyzwanie, ponieważ niemal 98 proc. emisji Grupy Velux pochodzi właśnie z zakresu 3. Wymaga to od nas ścisłej współpracy z partnerami i wspólnego działania na rzecz redukcji emisji. Dostawcy są świadomi wyzwań klimatycznych, dlatego razem koncentrujemy się na obniżeniu śladu węglowego surowców, takich jak stal i aluminium. Jednym z filarów naszej strategii jest dążenie do osiągnięcia historycznej neutralności firmy. Pomaga nam w tym globalna współpraca z WWF i projekty ochrony lasów, ale także bioróżnorodność, czyli ochrona i regeneracja terenów wokół naszych zakładów, retencja wody i rekultywacja zieleni. I co najważniejsze, podejmowane działania nie mają wpływu na cenę naszego produktu. Dla klientów oznacza to jedno: trwalsze, bardziej energooszczędne produkty, stabilne cenowo, z niższymi kosztami serwisu.
Porozmawiajmy o zdrowych budynkach w polityce publicznej: Barometr pokazuje +18 proc. produktywności przy lepszym świetle dziennym i potencjał nowych miejsc pracy przy renowacji. Tyle teoria. A jak wygląda praktyka?
Firma od lat podnosi temat wpływu budynków na zdrowie. Najnowszy Barometr Zdrowych Budynków pokazuje, że co czwarty Polak mieszka w domach o złej jakości klimatu wewnętrznego. To niemal 9 mln osób narażonych na brak światła dziennego, niewłaściwy komfort cieplny, hałas i wilgoć. Skutkiem są nie tylko niedogodności, lecz poważne problemy zdrowotne, jak choroby układu oddechowego, krążenia czy depresja. Spędzamy w budynkach ok. 90 proc. czasu, a aż 70 proc. z nich jest nieefektywnych energetycznie, z czego 15 proc. to tzw. wampiry energetyczne. Odpowiedzią jest modernizacja zarówno obiektów publicznych, jak i prywatnych. Dzięki środkom z KPO trwają renowacje m.in. szkół, gdzie poprawa warunków ma największe znaczenie. Jednak tempo prac pozostaje niskie, to ok. 1 proc. rocznie. Z naszych analiz wynika, że wskaźnik ten powinien wynosić co najmniej 3 proc.
Velux ma unikalny model właścicielski, bo właścicielem jest fundacja; do 90 proc. zysków wraca do społeczeństwa. Które z projektów w Polsce uważa pan za „game changery” i jak firma mi … czytaj dalej
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS