AJ: To szczególnie ważne w spółkach giełdowych, gdzie zmiana strategicznej osoby może wpływać na wycenę spółki. Zdarza się, że strategiczna osoba sama podejmuje decyzję o odejściu, ale jest na tyle ważna dla organizacji, że zbyt wczesne zakomunikowanie tego zdestabilizuje codzienność w organizacji. Im mocniej wpływający na życie spółki lider, tym bardziej jego odejście może zaburzyć ciągłość procesów. Są też sytuacje, gdy rekrutacja kluczowej osoby w firmie wskazuje kierunek jej rozwoju, pokazując konkurencji, że stawia się nowy biznes czy usługę.
Piotr Wielgomas, prezes zarządu BIGRAM: Wiele też zależy od sektora. Pracujemy np. dla firmy z branży telekomunikacyjnej, gdzie liczących się graczy jest mniej niż dziesięciu. I jeżeli pojawia się wymóg, aby kandydat pracował u konkurencji, utrzymanie procesu w poufności będzie bardzo trudne.
Dlaczego?
PW: Ponieważ potencjalny kandydat bardzo szybko może się zorientować jakiej firmy dotyczy proces. I puścić w obieg informację, że firma X szuka menadżera wyższego szczebla. Dlatego często spotkania odbywają się albo u nas, albo na gruncie neutralnym – prawie nigdy u klienta przed finalną decyzją, aby nie doszło do jakiegoś niespodziewanego spotkania z kimś, kto mógłby zrobić przeciek – bo w środowisku wszyscy się znają.
Czyli wszystko po cichutku, a potem bum, zmiana szefa z dnia na dzień?
PW: Jeżeli wszystko było utrzymane w poufności, zmiana może być zaskoczeniem, bo nagle poprzednik zostaje wezwany, współpraca zakończona, a wkrótce ogłasza się nową osobę na jego miejsce. Na tym polega cała sztuka, żeby nie było długiego okresu bezkrólewia.
Zgłoś naruszenie/Błąd
Pozytywnie
Neutralnie 
Negatywnie
Lubię to!
Super
Ekscytujący 
Ciekawy
Smieszny
Smutny
Wściekły
Przerażony
Szokujący
Wzruszający
Rozczarowany
Zaskoczony
Prawda
Manipulacja
Fake news
Oryginalne źródło ZOBACZ
Dodaj kanał RSS
Musisz być zalogowanym aby zaproponować nowy kanal RSS